3.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc
3.2.1. Thực trạng công tác hoạch định nhân lực
Công tác hoạch định nhân sự đóng vai trò quan trọng, giúp Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc thấy rõ được phương hướng, cách thức quản trị nhân sự, đảm bảo có được đúng người đúng công việc, vào thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường, làm cơ sở cho việc tuyển dụng, bố trí, sử dụng nhân sự.
Công tác hoạch định nhân sự của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc được giao cho Phòng Tổ chức Nhân sự tổ chức thực hiện, chủ yếu là để báo cáo với cơ quan chủ quản cấp trên và mới chỉ dừng lại ở mặt số lượng. Mặt khác sự phối hợp giữa bộ phận nhân sự và các khâu khác trong Công ty như kinh doanh, sản xuất, đầu tư chưa được tốt cho nên khi phát sinh nhu cầu nhân sự thì Phòng Tổ chức Nhân sự hoàn toàn bị động. Đặc biệt là chưa có kế hoạch dài hạn để chủ động chuẩn bị nhân sự cho tương lai.
Qua điều tra số liệu sơ cấp về công tác hoạch định nhân sự thấy rõ mức xếp hạng trung bình của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc về công tác này. Trong tổng số 150 cán bộ nhân viên được điều tra có đến hơn 70% nhân viên không đồng ý về việc được tham gia vào quá trình xây dựng kế hoạch nhân lực, hay như kế hoạch nhân lực được xây dựng căn cứ vào thực trạng nhân sự và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng chỉ đạt mức trung bình. Hơn nữa phần lớn nhân viên không được biết tới kế hoạch nhân lực của công ty, đây cũng là vấn đề cần có giải pháp cụ thể cho công ty.
Bảng 3.3: Số lượng CBNV được điều tra đánh giá về công tác hoạch định nhân sự nhân sự
TT Nhân tố
Số người đánh giá
thang điểm (người) Tổng mẫu 5 4 3 2 1
1
Kế hoạch nhân lực được xây dựng căn cứ vào thực trạng nhân sự và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
0 45 65 340 0 150
2 Nhân viên được biết tới kế hoạch nhân lực
của công ty 0 45 135 270 0 150
3 Nhân viên được tham gia vào quá trình
xây dựng kế hoạch nhân lực 0 45 203 202 0 150 4 Kế hoạch nhân lực của đơn vị phù hợp và
hiệu quả 0 45 292 113 0 150
Công tác hoạch định nhân sự luôn được ban lãnh đạo Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc chú trọng và đánh giá là công việc quan trọng. Tuy nhiên, kết quả của công tác hoạch định nhân lực chưa thực sự hiệu quả. Điều đó được thể hiện qua sự đánh giá của đội ngũ cán bộ, nhân viên.
Bảng 3.4: Đánh giá cán bộ, nhân viên về công tác hoạch định nhân sự
TT Nhân tố Mẫu GTTB Đánh giá
1
Kế hoạch nhân lực được xây dựng căn cứ vào thực trạng nhân sự và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
150 2.60 Trung bình 2 Nhân viên được biết tới kế hoạch nhân lực của
công ty 150 2.0 Yếu
3 Nhân viên được tham gia vào quá trình xây
dựng kế hoạch nhân lực 150 2.65 Trung bình 4 Kế hoạch nhân lực của đơn vị phù hợp và hiệu
quả 150 3.25 Trung bình
Nguồn: Điều tra, thống kê và tính toán của tác giả
Bảng số liệu cho thấy, cán bộ và nhân viên của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc đánh giá công tác hoạch định nhân sự ở mức độ trung bình. Mặc dù công tác hoạch định nhân lực đã được ban lãnh đạo quan tâm, tuy nhiên việc hoạch định vẫn thiên về một số căn cứ và kinh nghiệm để ước đoán lượng lao động cần tăng thêm nên mang lại kết quả chưa chính xác. Do vậy, công tác hoạch định nhân sự trong Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc cần phải được thực hiện cơ bản và chi tiết hơn để Công ty có được một chiến lược nhân sự phù hợp có thể ứng phó với những thay đổi trong tương lai.
Ngoài ra, công tác hoạch định nhân sự của Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc còn tồn tại những hạn chế nhất định, chưa có các chiến lược, dự báo lâu dài cho nhân sự của Công ty, thiếu sự kết hợp giữa các bộ phận nhất là giữa lao động sản xuất và quản lý. Công ty Bia Sài Gòn miền Bắc cần đầu tư nhiều hơn nữa trong công tác hoạch định nhân sự để xây dựng chiến lược nhân sự thật bài bản và cụ thể cho kế hoạch lâu dài.