. Những kết quả của dựán có mang lại lợi ích cho người hưởng lợi, có giải quyết được các vấn đề kinh tế xã hội như đặt ra ban đầu hay
3.2.CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢSỬ DỤNG VỐNODA TẠIBỘ
3.2.2.6. Lựa chọn và kiện toàn đội ngũ cán bộ thựchiện dựán
Như đã đề cập ở trên, nhân sự là một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của mỗi dự án, đặc biệt đối với BQL dự án, yếu tố này đóng vai trị sống cịn. Vì
vậy, cơng tác tuyển dụng và lựa chọn đội ngũ này, đặc biệt là các vị trí cán bộ chủ chốt phải được thực hiện tốt ngay từ ban đầu, khi dự án mới được thành lập. Bởi vì, giai đoạn đầu là giai đoạn có rất nhiều việc phải làm, từ việc xây dựng quy chế hoạt động dự án, cẩm nang quản lý dự án đến việc xây dựng kế hoạch tổng thể và kế hoạch ngân sách năm, và nếu những việc này không được thực hiện tốt sẽ ảnh ưởng trực tiếp đến việc thực hiện dự án sau này.
Công tác tuyển chọn đội ngũ cán bộ dự án phải đáp ứng được yêu cầu sau: - Xây dựng được quy chế tuyển dụng công khai, minh bạch trên cơ sơ xây dựng bản mơ tả cơng việc cho từng vị trí để từ đó lựa chọn được những cán bộ có năng lực, tâm huyết và kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển nông nghiệp, nông thôn;
- Phải đảm bảo tuyển dụng được đầy đủ các vị trí theo đúng như thiết kế dự án để đáp ứng được yêu cầu và địi hỏi của cơng việc;
- Đối với các cán bộ biệt phái làm việc tại BQL dự án Trung ương và địa phương, cần có quy định cụ thể về thời gian làm việc cũng như đầu ra cụ thể cho từng vị trí. Vì thực tế, mặc dù quyết định biệt phái của Bộ hay của Sở Nno&PTNT sang là làm việc 100% thời gian cho dự án nhưng hầu như những cán bộ này vẫn làm việc kiêm nhiệm, không dành hết thời gian cho dự án. Do đó, hiệu quả cơng việc của một số cán bộ này không đạt yêu cầu như mong đợi.
- Đối với những cán bộ thực hiện dự án tại địa phương, đảm bảo lựa chọn những người của cộng đồng, sống tại cộng đồng hưởng lợi và tốt nhất là các cán bộ biệt phái. Vì họ là những người thực sự am hiểu địa phương và gắn bó/cam kết với cơng việc của dự án cả trong quá trình thực hiện và khi dự án kết thúc. Thực tế cho thấy các dự án có triển khai hoạt động tại cộng đồng nhưng lại sử dụng cán bộ tuyển dụng từ trên tỉnh xuống làm việc thì khơng đem lại hiệu quả, nếu có hiệu quả thì cũng khơng có tính bền vững vì khi dự án kết thúc, hợp đồng của họ cũng kết thúc và do đó họ sẽ khơng cịn gắn bó với dự án, cộng đồng nữa.
- Bên cạnh làm tốt công tác tuyển dụng, các BQL dự án cũng cần thực hiện các hoạt động đào tạo, tập huấn, học tập kinh nghiệm để nâng cao năng lực cho nhân viên của mình. Các khố học nàycần được thiết kế dựa trên các tình huống thực tế và tập
trung vào những quy định, quy trình giải ngân dự án, đặc biệt là các quy định của nhà tài trợ.