Việc bố trí, sử dụng CBCC cấp cơ sở hiện nay còn một số hạn chế do nhiều nguyên nhân như từng vị trí, chức danh trong bộ máy chính quyền cấp xã chưa được quy định cụ thể, rõ ràng về tiêu chuẩn; việc bố trí, sử dụng còn do yếu tố tình cảm chi phối mà không dựa vào năng lực và hiệu quả công việc; chưa thật sự chủ động, sáng tạo và nỗ lực trong thực thi nhiệm vụ; cơ hội phát triển của CBCC cấp cơ sở còn hạn chế. Do đó, chúng ta cần phải đổi mới việc bố trí, sử dụng CBCC theo hướng sau:
Thực hiện tốt công tác quy hoạch CBCC là cơ sở để bố trí, sử dụng CBCC hợp lý, khoa học.
Phải xác định rõ cho các đối tượng được thu hút con đường chức nghiệp, các cơ hội và điều kiện để thăng tiến trong nghề nghiệp. Việc làm này sẽ giúp các đối tượng hình dung được lộ trình và các mục tiêu phấn đấu.
Việc bố trí, sử dụng CBCC phải dựa vào vị trí, yêu cầu của công việc; phát huy được năng lực, sở trường, chuyên môn được đào tạo để nâng cao tinh thần trách
79 9
giao. Để làm được điều này, nhà lãnh đạo cần xây dựng bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn công việc để đảm bảo việc bố trí đúng với trình độ, năng lực, sở thích, đặc điểm tâm lý và tiềm năng phát triển của toàn bộ quá trình chức nghiệp.
Bố trí, sử dụng CBCC phải theo hướng chuyên môn hoá nhằm phát huy năng lực, sở trường của họ. Mặt khác, cần phải thường xuyên quan tâm xem xét bổ sung, điều chỉnh công việc một cách hợp lý hoặc phân công, bố trí lại, luân chuyển giữa các bộ phận, các địa phương để tránh sự nhàm chán, tăng sự hứng thú, phát huy hết khả năng, tạo động lực làm việc cao nhất cho từng CB CC thực hiện tốt công việc được giao.
Mạnh dạn giao nhiệm vụ, công việc và phải gắn trách nhiệm để CBCC chủ động, phát huy khả năng sáng tạo trong giải quyết công việc. Tạo điều kiện và cơ hội thăng tiến công bằng, khách quan cho mọi CBCC.