Khuyến khích các thành viên trong kênh hoạt động

Một phần của tài liệu 495 hoàn thiện kênh phân phối tại chi nhánh công ty TNHH thương mại tổng hợp thủ đô,khoá luận tốt nghiệp (Trang 28 - 30)

7. Cấu trúc

1.7.2. Khuyến khích các thành viên trong kênh hoạt động

Khuyến khích thành viên là một hoạt động quan trong của nhà lãnh đạo kênh phân phối, bên cạnh việc áp dụng các sức mạnh hợp lí. Có 3 vấn đề chính để

khuyến khích thành viên kênh hoạt động hiệu quả:

- Nhu cầu và khó khăn hiện tại của thành viên là gì?

- Có những giải pháp nào doanh nghiệp có thể thực hiện giúp đỡ thành viên? - Sử dụng quyền lực như thế nào cho hợp lí?

Câu hỏi đầu tiên có thể được tìm ra bằng các đánh giá của riêng nhà lãnh đạo kênh, hoặc thực hiện khảo sát cho toàn bộ kênh phân phối, hoặc thuê tư vấn

Nghiên cứu do nhà sản

xuất thực hiện Bảo mật cao, thấu hiểubản chất công việc và vấn đề

Phân tán nhân lực, không hiệu quả nếu không có nhân sự có chuyên môn

Nghiên cứu do người ngoài thực hiện

Dữ liệu hoàn chỉnh và khách quan

Bảo mật kém

Đánh giá kênh phân phối Mang lại hiệu quả thiết thực

Đôi khi vướng mắc không đến từ kênh phân phối Hội đồng tư vấn của nhà

phân phối

Bình đẳng cho thành viên kênh, khám phá được những khó khăn chuyên sâu, giúp khắc phục toàn bộ hệ thống

Chu kì sống

của sản phẩm Chiến lược sản phẩm và giải pháp chung Giai đoạn

triển khai

Trước khi ra măt sản phẩm mới: ghi nhận đóng góp của các thành viên để thử nghiệm trước

Khuyến khích thành viên chấp nhận sản phẩm, làm sản phẩm mới phù hợp với các sản phẩm hiện có, thông tin cho thành viên kênh về sản phẩm mới

Đảm bảo dự trữ kho để đáp ứng cho khách hàng

Giai đoạn tăng trưởng

Đảm bảo sản phẩm sẵn có

Theo dõi chặt chẽ hoạt động của thành viên đối với các hãng cạnh tranh, ngăn chặn đối thủ xâm nhập thị trường

Giai đoạn bão

hòa

Đảm bảo thành viên tiếp tục mua sản phẩm

Tuyển chọn và thay thế các trung gian để ngăn chặn suy thoái và băt đầu giai đoạn tăng trưởng mới

Giảm giá và trợ cấp tài chính

Giai đoạn suy

thoái

Cân nhăc loại bỏ sản phẩm hoặc rút khỏi thị trường

Bảng 1.1. Ưu và nhược điểm của các phương pháp đánh giá thành viên kênh

Các phương pháp được lựa chọn tùy thuộc vào tư duy của nhà lãnh đạo, quy mô của kênh và thực tế vấn đề đang tồn tại trong kênh phân phối. Sau khi tìm ra khó khăn, kế hoạch giúp đỡ thành viên kênh thường là hỗ trợ trực tiếp, hợp tác và lập chương

Một phần của tài liệu 495 hoàn thiện kênh phân phối tại chi nhánh công ty TNHH thương mại tổng hợp thủ đô,khoá luận tốt nghiệp (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(91 trang)
w