6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.6.Về thảo luận và sử dụng kết quả đánh giá thành tích
2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÁN BỘ
2.3.6.Về thảo luận và sử dụng kết quả đánh giá thành tích
Cơ quan chƣa tổ chức thảo luận định kỳ về kết quả đánh giá giữa lãnh đạo và CBCC trong thời gian qua. Lợi ích của việc đánh giá chỉ dừng lại ở việc tăng lƣơng, khen thƣởng mà chƣa là cơ sở giúp lãnh đạo thiết kế nhu cầu, lập kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên, định hƣớng phát triển cho nhân viên.
Bảng 2.15. Kết quả điều tra về việc thảo luận và sử dụng kết quả ĐGTT
Tiêu thức Số
ý kiến
Tỷ lệ (%)
Kết quả ĐGTT đƣợc thảo luận với nhân viên 15 15%
Kết quả ĐGTT không đƣợc thảo luận với nhân viên 85 85%
Kết quả ĐGTT đƣợc sử dụng để đặt ra phƣơng hƣớng phát triển cho nhân viên
5 5%
Kết quả ĐGTT không đƣợc sử dụng hiệu quả 95 95% (Nguồn: Kết quả số liệu điều tra)
Đánh giá thành tích CBCC là việc làm cần thiết nhƣng để việc đánh giá thật sự có hiệu quả và thiết thực thì phải xem việc sử dụng kết quả đánh giá đó nhƣ thế nào?
Tại Cục Hải quan Gia Lai – Kon Tum, việc sử dụng kết quả đánh giá thành tích CBCC để tính thu nhập tăng thêm cho CBCC, bên cạch đó kết quả đánh giá CBCC cũng đƣợc sử dụng làm căn cứ để đề bạt, bổ nhiệm, luân chuyển CBCC. Tuy nhiên, việc đề bạt, bổ nhiệm CBCC lãnh đạo đƣợc tiến hành theo quy hoạch, việc đánh giá cũng có ý nghĩa trong việc bổ nhiệm nhƣng không đáng kể. CBCC dù đƣợc đánh giá thành tích cao nhƣng khi đƣa ra bỏ phiếu thăm dò, phiếu tín nhiệm lại đạt thấp phiếu (có thể do mất đoàn kết, do phe cánh hoặc một lý do nào đó...) thì cũng sẽ không đƣợc bổ nhiệm vào các chức danh quản lý. Việc xếp loại CBCC cuối năm chỉ mang tính thủ tục cho năm đó, chƣa làm cơ sở để xem xét đánh giá thành tích CBCC trong những năm tiếp theo để chỉ ra cái gì tốt, cái gì chƣa tốt, cái gì cần phải khắc phục. Đây cũng chính là thực trạng chung trong việc sử dụng kết quả đánh giá thành tích CBCC trong nhiều cơ quan Hành chính Nhà nƣớc ta hiện nay.