5. Kết cấu đề tài
1.5.4 Ma trận SWOT
Ma trận SWOT là một công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho nhà quản trị phát triển bốn loại chiến lược như sau: các chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO), các chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO), các chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT), các chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST). Ma trận này giúp cho chúng ta hình thành các chiến lược dựa trên cơ sở kết hợp các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài. Các chiến lược đó đều có tính khả thi nhưng mức độ có khác nhau, cho nên muốn thực hiện đạt mục tiêu thì cần phải lựa chọn. Từ đó đi đến quyết định chọn các chiến lược thích hợp nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Sự kết hợp bao giờ cũng dựa trên các yếu tố bên trong (mặt mạnh, mặt yếu) để tận dụng cơ hội và né tránh các nguy cơ bên ngoài. Yếu tố bên trong, chúng ta có thể biết được và chủ động. Vì vậy mới giữ được tính chủ động để lựa chọn các yếu tố bên ngoài hợp lý:
Các chiến lược SO sử dụng những điểm mạnh của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài.
Các chiến lược WO nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong của doanh nghiệp bằng cách để tận dụng những cơ hội bên ngoài.
Các chiến lược ST sử dụng những điểm mạnh của doanh nghiệp để né tránh những nguy cơ bên ngoài.
Các chiến lược WT là chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa từ môi trường bên ngoài.
Sau khi phân tích SWOT qua các bước trên, doanh nghiệp sẽ lựa chọn chiến lược phù hợp với thời điểm hiện tại của mình để phát triển.
(Nguồn: Fred R.David, Khái luận quản trị chiến lược (2012), trang 264, 265, 266)