- Công nghệ đã được cải tiến nhưng vẫn chưa theo kịp những công ty có quy mô lớn hơn, ch
3.2.1 Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT
Trên cơ sở phân tích môi trường vĩ mô, vi mô và môi trường nội bộ của Công ty CP CBHXK Đồng Nai có thể thấy được những cơ hội, thách thức ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty, những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty cần phát huy hay khắc phục, kết hợp với các mục tiêu của Công ty, tổng hợp các yếu tố trên được phân tích trong chương 2 tác giả đề xuất thiết lập ma trận SWOT. Qua phân tích ma trận SWOT ta có thể xây dựng các chiến lược của Công ty đến năm 2025 để đáp ứng mục tiêu đã đề ra.
Bảng 3.9 Ma trận SWOT
SWOT
Các cơ hội (O)
O1. Nền chính trị ổn định O2. Lạm phát và lãi suất
O3. Lực lượng lao động dồi dào, giá rẻ
04. Tiềm năng thị trường lớn O5. Tình hình kinh tế phát triển O6. Sự phát triển của KHKT
Các thách thức (T)
T1. Đối thủ cạnh tranh
T2. Nguồn nhân lực trong ngành T3. Luật thuế còn phức tạp T4. Thói quen tiêu dùng
Các điểm mạnh (S) S1. Chất lượng sản phẩm S2. Năng lực quản lý S3. Năng lực đáp ứng đơn hàng lớn S4. MMTB hiện đại S5. Quy trình Quản trị chất lượng hiện đại S6. Kinh nghiệm xuất khẩu
Kết hợp S-O
SO1= S1,S2,S4,S5 + 01, 03,06
GP Nâng cao chất lượng SP
SO2 = S1,S2,S3,S5,S6 + O1 O6
GP Thâm nhập thị trường
Kết hợp S-T
ST1 = S1,S2,S3,S5,S6 + T1,T2,T3,T4
GP Giữ vững thị trường hiện tại ST2 = S1,S2,S3,S4,S6 + T1,T4 GP Xây dựng hệ thống Market- ing Các điểm yếu (W) W1. Uy tín thương hiệu W2. Thiếu nguồn nhân lực Marketing chuyên nghiệp W3. Giá cả sản phẩm W4. Công tác nghiên cứu thị trường W5. Các hoạt động chăm sóc, hỗ trợ KH chưa hiệu quả
Kết hợp W-O
WO1= W1,W2,W4,W5 + O4,O5,O6
GP Nghiên cứu thị trường
WO2 = W3,W4 + O1,O3,O6
GP Giá của sản phẩm
Kết hợp W-T
WT1 = W3,W4 + T1,T2,T3
GP Nguồn NVL đầu vào
WT2 = W1,W2,W4,W5 +T1,T4
GP Nguồn nhân lực Marketing