- Công nghệ đã được cải tiến nhưng vẫn chưa theo kịp những công ty có quy mô lớn hơn, ch
2.4.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
Từ những phân tích về sự tác động của các yếu tố nội bộ và bên ngoài cùng với ý kiến khảo sát chuyên gia, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) được xây dựng như sau:
Bảng 2.8 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) ST
T Các yếu tố bên ngoài
Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Nhận xét 1 Tình hình chính trị, pháp luật 0.12 3 0.37 Mạnh 2 Lạm phát và lãi suất 0.10 3 0.29 Mạnh
3 Lực lượng lao động dồi dào, giá rẻ 0.13 3 0.38 Mạnh
4 Đối thủ cạnh tranh 0.09 2 0.17 Yếu
5 Tiềm năng thị trường lớn 0.12 3 0.36 Mạnh
6 Tình hình kinh tế phát triển 0.11 3 0.34 Mạnh
7 Áp lực từ nhà cung cấp 0.08 2 0.17 Yếu
8 Sự phát triển của khoa học công nghệ 0.10 4 0.42 Mạnh
9 Luật thuế 0.07 2 0.13 Yếu
10 Thói quen tiêu dùng 0.08 2 0.16 Yếu
Tổng 1.00 2.79
(Nguồn:Tác giả tổng hợp – Phụ lục 4)
Nhận xét:
Qua các mức phân loại trên cho thấy cách thức mà trong đó các chiến lược của công ty ứng phó với mỗi nhân tố. Qua bảng ma trận bên ngoài (EFE), tổng số điểm quan trọng của Công ty là 2,79>2,5 cho thấy Công ty phản ứng với các yếu tố bên ngoài tác động đến hoạt động marketing trên mức trung bình đối với các cơ hội và đe dọa từ bên ngoài. Do những tác động từ môi trường bên ngoài luôn thay đổi do đó Công ty CBHXK
Đồng Nai phải không ngừng cập nhật và phân tích để tận dụng cho mình những cơ hội và phòng tránh những nguy cơ do môi trường bên ngoài đem đến bất cứ lúc nào.