Những bài học rút ra và khả năng áp dụng đối với Ngân hàng

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KHỐI TÍN DỤNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN HÀNG HẢI VIỆT NAM (MSB) (Trang 55 - 56)

CPHH

Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những lợi thế cạnh tranh trong mỗi tổ chức do đó công tác đào tạo nguồn nhân lực luôn được chú trọng trong bất cứ tổ chức nào. Đây là điều quan trọng mà ngân hàng Vietcombank, ACB và OceanBank trong hệ thống các ngân hàng tại Việt Nam đều quan tâm. Từ kinh nghiệm trong và ngoài nước có thể rút ra được những bài học cho Ngân hàng CPHH:

- Mỗi vị trí nhân viên khi được tuyển dụng đều phải lấy đủ chứng chỉ của trung tâm đào tạo mới được chính thức vào làm việc sau đó từng năm đều được đào tạo nâng cao.

- Bố trí cán bộ chuyên trách về công tác đào tạo để thực hiện đào tạo chuyên sâu về mặt nghiệp vụ,

- Chất lượng chương trình đào tạo được nâng cao bằng những chương trình cụ thể được tiêu chuẩn hóa từ thấp đến cao cho từng chuyên đề cập nhật kiến thức mới với nâng cao kỹ năng ứng dụng những kiến thức đã được đào tạo vào thực tế.

- Tổ chức đánh giá chất lượng/hiệu quả sau đào tạo thông qua thực hiện việc kiểm tra, sát hạch chuyên môn nghiệp vụ của CBNV trong toàn hệ thống...

- Sau mỗi khóa đào tạo đều có báo cáo tổng kết khóa đào tạo và đề xuất cải tiến chương trình đào tạo, nghiên cứu để nâng cao chất lượng đào tạo.

Với nội lực sẵn có cùng sự cầu thị, ngân hàng CPHH hội tụ đủ yếu tố cần thiết để học hỏi, tiếp thu và chuyển hoá các bài học vào trong thực tiễn. Đóng góp

vào sự phát triển nguồn nhân lực cũng sự phát triển chung của ngân hàng này.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ

ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI KHỐI TÍN DỤNG BÁN LẺ NGÂN HÀNG CỔ PHẦN HÀNG HẢI

Một phần của tài liệu NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN KHỐI TÍN DỤNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN HÀNG HẢI VIỆT NAM (MSB) (Trang 55 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(139 trang)
w