- Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực tại các Chi nhánh. Mỗi Chi nhánh nên có một bộ phận chuyên trách công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của đơn vị. Bộ phận chuyên trách công tác
đào tạo sẽ phụ trách nghiên cứu nhu cầu, đối tượng, khả năng của đơn vị về đào tạo, lập kế hoạch đào tạo của đơn vị gửi về Trung tâm đào tạo, đồng thời kết hợp với Trung tâm đào tạo thực hiện đào tạo và hỗ trợ các trưởng đơn vị của Chi nhánh trong việc đánh giá kết quả sau đào tạo. Đội ngũ cán bộ quản lý đào tạo cần được nâng cao trình độ phải am hiểu nghiệp vụ ngân hàng và phải được học về quản lý đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như vậy mới đủ khả năng để giám sát cũng như đánh giá các công việc trong quy trình đào tạo.
- Cần đảm bảo tính đúng và tính đủ dự trù kinh phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Chi phí đào tạo gồm chi phí tài chính và chi phí cơ hội vì vậy khi MSB dự trù kinh phí cần đưa thêm chi phí cơ hội mới thật sự chính xác và đầy đủ. Chi phí tài chính là chi phí cho cơ sở vật chất, chi phí cho cán bộ quản lý, giảng viên, tiền lương cán bộ nhân viên khi tham gia khóa đào tạo, tài liệu đào tạo… Chi phí cơ hội là chi phí mất đi khi người lao động tham gia khóa đào tạo mà không thực hiện được công việc hằng ngày của họ. Tính toán chi phí cơ hội giúp MSB có thể lựa chọn thời điểm đào tạo phù hợp nhất chẳng hạn như hạn chế đào tạo vào thời điểm cuối năm.
Việc định mức chi phí một ngày đào tạo của một cán bộ nhân viên tham gia khóa đào tạo cần điều chỉnh thường xuyên, tính đến sự thay đổi của giá cả thị trường để cán bộ nhân viên yên tâm, có tâm lý thoải mái khi tham gia khóa đào tạo.