triển nguồn nhân lực
* Mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực
- Mục tiêu tổng thể
+ Đảm bảo duy trì lợi thế cạnh tranh của MSB so với các đối thủ trong ngành bằng các chính sách nhân sự nhằm thu hút nhân tài, tạo động lực và cơ hội để họ cống hiến và cam kết lâu dài với Ngân hàng.
+ Đảm bảo duy trì, phát huy tối đa tiềm lực của đội ngũ lao động hiện có, mở rộng một cách bền vững cho nguồn nhân lực để đáp ứng các mục tiêu chiến lược kinh doanh đề ra trong giai đoạn tới.
- Mục tiêu cụ thể
+ Một là, nhân sự Khối tín dụng bán lẻ trực thuộc các phòng ban, Chi nhánh đảm bảo đầy đủ số lượng cần thiết để thực hiện tốt các chức năng nhiệm vụ được giao.
+ Hai là, thu hút và phát triển đội ngũ nhân lực Khối tín dụng bán lẻ cả về số lượng chất lượng và cơ cấu trên cơ sở tận dụng cơ hội thị trường và thế mạnh của MSB để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh của Ngân hàng. Trong đó: Thu hút nhân lực có tiềm năng nhờ uy tín thương hiệu, tiềm lực tài chính mạnh, môi trường chính trị luật pháp ổn định; Duy trì đội ngũ nhân lực qua cải tiến hoàn thiện chính sách nhân lực, chính sách đãi ngộ và hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ; Phát triển đội ngũ nhân lực của Ngân hàng thông qua các hoạt động tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi.
+ Ba là, hoàn thiện chính sách nhân sự, chính sách đãi ngộ các công cụ quản lý nhân sự để thanh lọc đội ngũ và xây dựng đội ngũ nhân lực Khối tín dụng bán lẻ dài hạn cho Ngân hàng.
+ Bốn là, nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũ nhân lực Khối tín dụng bán lẻ sau khi đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng lao động có kinh nghiệm và tay nghề cao trong MSB để kèm cặp các nhân viên mới.
* Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực gồm nội dung
MSB quản lý và tiến hành các hoạt động phát triển nguồn nhân lực Khối tín dụng bán lẻ với cơ cấu hợp lý đáp ứng nhu cầu công tác quản lý, kinh doanh, các nhu cầu kế hoạch của MSB phù hợp với định hướng chiến lược đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
Phân công hợp lý các phòng ban, các Chi nhánh, phòng giao dịch để huy động tối đa các nguồn lực cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Khối tín dụng bán lẻ.
Các phòng ban trực thuộc Hội sở và các Chi nhánh cần xây dựng kế hoạch nhân sự chi tiết từ Hội sở gợi ý đưa ra. Nội dung của kế hoạch phải có đầy đủ các chỉ tiêu như: tổng số lao động cần chia theo độ tuổi, giới tính, trình độ, chuyên ngành đào tạo, số lao động về hưu, số người lao động cần bổ sung cho phòng ban, Chi nhánh phân theo chuyên ngành đào tạo cụ thể, số lượng, thời gian các khóa đào tạo cần mở phân theo chuyên ngành, số người lao động cử đi đào tạo theo chuyên ngành và thời gian dự kiến...