5. Kết cấu luận văn
1.2.6. Các mô hình quản lý dự án
1.2.6.1 Mô hình đầu tư trực tiếp quản lý dự án
Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án là hình thức tổ chức quản lý mà chủ đầu tư hoặc tự thực hiện dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự tổ chức giám sát và tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) hoặc chủ đầu tư lập ra Ban quản lý dự án để quản lý việc thực hiện các công việc dự án theo sự ủy quyền.
1.1.6.2 Mô hình thức chìa khóa trao tay
Hình thức tổ chức dạng dự án chìa khóa trao tay là hình thức tổ chức trong đó Ban Quản lý dự án không chỉ đại diện toàn quyền của chủ đầu tư - chủ đầu tư dự án mà còn là “chủ” của dự án. Hình thức tổ chức quản lý dự án dạng chìa khoá trao tay cho phép tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà tổng thầu để thực hiện toàn bộ dự án. Khác với hình thức chủ nhiệm điều hành dự án, giờ đây mọi trách nhiệm thực hiện dự án được trao cho Ban quản lý dự án và họ phải chịu trách nhiệm trước pháp luật đối với việc thực hiện dự án.
Chủ đầu tư Tự thực hiện Tổ chức thực hiện dự án II Tổ chức thực hiện dự án I Ban quản lý dự án Tổ chức thực hiện dự án III
Có bộ máy đủ năng lực Chủ đầu tư lập ra
Sơ đồ 1.2: Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý [20]
1.2.6.3 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án
Mô hình tổ chức “Chủ nhiệm điều hành dự án” là mô hình tổ chức quản lý trong đó chủ đầu tư giao cho Ban QLDA chuyên ngành hoặc thuê một tổ chức tư vấn quản lý có đủ điều kiện, năng lực chuyên môn phù hợp với quy mô, tính chất của dự án làm chủ nhiệm điều hành, quản lý việc thực hiện dự án. Chủ nhiệm điều hành dự án là một pháp nhân độc lập, có năng lực, sẽ là người quản lý điều hành và chịu trách nhiệm trước pháp luật về toàn bộ quá trình thực hiện dự án. Mọi quyết định của chủ đầu tư liên quan đến quá trình thực hiện dự án sẽ được triển khai thông qua tổ chức tư vấn quản lý dự án (chủ nhiệm điều hành dự án). Mô hình tổ chức quản lý này áp dụng cho những dự án quy mô lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp.
Tổng thầu thực hiện toàn dự án
Thầu phụ A Thầu phụ B
Chủ đầu tư
Thuê lại
Tổ chức đấu thầu tuyển chọn
Sơ đồ 1.3: Mô hình tổ chức dạng chìa khóa trao tay [20]
1.2.6.4 Mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng
Hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng có đặc điểm là:
- Dự án được đặt vào một phòng chức năng nào đó trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp (tùy vào tính chất dự án).
- Các thành viên quản lý dự án được điều động tạm thời từ các phòng ban chức năng khác nhau đến và họ vẫn thuộc quyền thuộc phòng quản lý chức năng nhưng lại đảm nhận phần việc chuyên môn của mình trong quá trình quản lý điều hành dự án. Chủ đầu tư Chủ nhiệm điều hành dự án Thuê tư vấn Tổ chức thực hiện Dự án I Tổ chức thực hiện Dự án II
Thuê tư vấn Thuê nhà thầu A
…... Thuê nhà
thầu A Thuê tư vấn
Sơ đồ 1.4: Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án [18]
1.2.6.5 Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án
Mô tổ chức chuyên trách quản lý dự án là hình thức tổ chức quản lý mà các thành viên Ban quản lý dự án tách khỏi phòng chức năng chuyên môn, chuyên thực hiện quản lý điều hành dự án theo yêu cầu được giao.
Giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng Kỹ thuật Phòng Kế toán- Tài Chính Các phòng khác
Sơ đồ 1.5: Mô hình tổ chức dự án theo chức năng [20]
Giám đốc Ban quản lý dự án Phòng khác Phòng tổ chức hành chính Phòng Kế toán -Tài chính Chuyên viên quản lý tài chính Chuyên viên Marketing Chuyên viên quản lý sản xuất
Sơ đồ 1.6: Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án [20]
1.2.6.6 Mô hình tổ chức quản lý dự án theo hình thức ma trận
Mô hình tổ chức quản lý theo hình thức ma trận có 2 hình thức là hình thức tổ chức ma trận giản đơn và hình thức tổ chức ma trận phức hợp.
+ Hình thức tổ chức ma trận giản đơn: Là hình thức dự án được tổ chức thực hiện dưới sự điều phối của một quản trị gia chương trình duy nhất chịu trách nhiệm về thành công của dự án trước giám đốc công ty.
+ Hình thức tổ chức ma trận phức hợp: Là hình thức dự án được tổ chức thực hiện dưới sự điều phối của từng quản trị gia độc lập đối với từng dự án trực thuộc sự điều hành của một quản trị gia chương trình duy nhất trong một tổ chức; cũng như chịu sự điều phối của phụ trách các bộ phận chức năng trong tổ chức.