PHẦN 2 : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. Giải pháp hoàn thiện Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông tạ
3.2.1. Giải pháp về hoàn hiện và nâng cao năng lực tổ chức bộ máy quản lý
Năng lực quản lý chủ đầu tư và Ban QLDA là một trong những then chốt đầu tiên đóng góp vào sự thành công của dự án đầu tư. Qua khảo sát thực tế và theo đề án việc làm Ban QLDA còn nhiều hạn chế về nhân sự nên cần phải:
- Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý dự án từ dưới lên trên, đa dạng hóa và hiện đại hóa các công cụ quản lý dự án đầu tư nhằm đáp ứng được mục đích nâng cao năng lực quản lý dự án đầu tư.
- Tiếp tục hoàn chỉnh Đề án việc làm của Ban QLDA (xây dựng khung năng lực, mô tả từng vị trí) để làm cơ sở tuyển chọn, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới.
- Tiến hành đổi mới, sắp xếp lại cơ cấu lao động trong bộ máy quản lý nhằm phát huy tối đa năng lực của toàn bộ tổ chức; phân bố đầy đủ, phù hợp với năng lực của từng cá nhân tránh tình trạng lãng phí nguồn nhân lực. Ban QLDA phải có kế hoạch phân bổ nguồn nhân lực cụ thể, phân công lao động hợp lý tận dụng được hết thời gian lao động của đội ngũ cán bộ công nhân viên, bố trí đúng người đúng công việc, phù hợp với chuyên môn và trình độ của họ để phát huy tối đa trí tuệ và khả năng sáng tạo của người lao động. Ban QLDA phải tiến hành tốt công tác đánh giá năng lực và nguyện vọng của cán bộ, công nhân viên. Việc bố trí, sắp xếp lực lượng phải phù hợp với trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Ban QLDA cần xây dựng cơ cấu chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể từng phòng ban chức năng, từng nhiệm vụ cụ thể từng cá nhân để tránh trường hợp chồng chéo về quyền hạn cũng như trách nhiệm giữa các thành viên tham gia quản lý dự án.
- Tuyển mộ, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý về số lượng, đạt chuẩn về chất lượng đáp ứng được yêu cầu các công việc quản lý dự án.
- Xây dựng chính sách thu hút nhân tài (bằng chế độ đãi ngộ hợp lý, mức lương linh động, hấp dẫn và các cơ hội phát triển năng lực, nghề nghiệp của các cá nhân). Có sự sàng lọc kỹ nguồn nhân lực đầu vào, muốn vậy công tác tuyển dụng phải được tiến hành công khai, minh bạch, tuyển dụng đúng người vào đúng vị trí cần thiết.
- Ban QLDA chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng cho toàn thể cán bộ, công nhân viên và người lao động .
- Ban QLDA quan tâm trong công tác tuyển dụng nhân viên về trình độ chuyên môn, kinh nghiệm nghề nghiệp, đáp ứng được tính chất công việc. Sau khi tuyển dụng phải có trách nhiệm đào tạo, bổ sung những mặt kiến thức còn yếu, còn thiếu của nhân viên trong lĩnh vực quản lý dự án cần thiết.
- Ban QLDA thường xuyên bồi dưỡng cho cán bộ, công nhân viên các kiến thức cơ bản về Luật Đầu tư, Luật Lao động, Luật Viên chức, … bằng cách cung cấp thường xuyên các văn bản về Luật mới nhất hoặc tổ chức các khóa ngắn hạn. Cử cán bộ đi học những khóa chuyên sâu ngắn hạn và dài hạn về quản lý dự án..v.v..
- Ban QLDA phải ban hành chế độ khen thưởng hợp lý và có chính sách xã hội đảm bảo cho người lao động. Một chế độ thưởng phạt rõ ràng, công minh sẽ góp phần trong việc nâng cao ý thức cho đội ngũ lao động. Thực hiện tốt các chính sách về mặt xã hội như chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chế độ nghĩ ngơi, ... đúng quy định của pháp luật đối với cán bộ, công chức viên chức đơn vị.