9. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.1.2 Định hƣớng, mục tiêu kinh doanh giai đoạn 2016 2020
Tập trung triển khai có hiệu quả đề án tái cơ cấu Agribank giai đoạn 2015 - 2020 theo đúng lộ trình và nội dung đã đƣợc Thống đốc NHNN phê duyệt. Nội dung chính của đề án bao gồm: Tập trung cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và nông dân, lĩnh vực xuất khẩu, công nghiệp chế biến, doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Đến năm 2016 đạt tỷ lệ cho vay lĩnh vực này khoảng 85% dƣ nợ, riêng lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và nông dân khoảng 70% dƣ nợ. Tập trung xử lý nợ xấu, giảm tỷ lệ nợ xấu về mức tiêu chuẩn; tăng vốn tự có đảm bảo các tỷ lệ an toàn. Thực hiện thoái vốn tại các công ty con hoạt động không phục vụ trực tiếp cho nông nghiệp, nông thôn. Cơ cấu lại tổ chức bộ máy, đặc biệt là hệ thống kiểm tra kiểm soát, kiểm toán nội bộ. Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, sắp xếp lại lao động. Tiếp tục mở rộng mạng lƣới tại địa bàn nông thôn, nơi có điều kiện kinh doanh theo yêu cầu về phục vụ và chỉ đạo của chính quyền địa phƣơng.
Nhà nƣớc về hỗ trợ phát triển và cung cấp các dịch vụ tài chính, cho vay cho khu vực nông nghiệp, nông thôn và nông dân.
Thay đổi cơ cấu, nâng cao chất lƣợng nguồn vốn, giảm dần giá vốn bình quân đầu vào, tạo cơ sở để hỗ trợ cho hoạt động cho vay và phát triển sản phẩm dịch vụ, mở rộng thị trƣờng, thị phần. Thay đổi cơ cấu đầu tƣ, nâng cao chất lƣợng cho vay. Tích cực thu hồi nợ đã xử lý rủi ro.
Đổi mới cơ chế quản trị, điều hành và phát triển nguồn nhân lực. Từng bƣớc xây dựng hệ thống cơ chế nghiệp vụ vừa theo tiêu chuẩn quốc tế, vừa phù hợp với đặc thù Việt Nam nói chung và Agribank nói riêng, tạo cơ sở để Agribank ổn định và phát triển bền vững.