Thứ nhất, với mạng lƣới rộng khắp các huyện, điểm giao dịch tại các khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa cùng với những nỗ lực khắc phục những khó khăn, sự phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn chi nhánh, hoạt động cung ứng SPDV của Agribank Tiền Giang tiếp tục phát triển ổn định, dần có những chính sách khách hàng phù hợp và chính sách chăm sóc khách hàng tốt, cung cấp những SPDV mang tính thực tiễn và thiết thực với nhu cầu của khách hàng hơn.
Thứ hai, chi nhánh đã đẩy mạnh tăng trƣởng khối lƣợng các dịch vụ cung cấp, danh mục các SPDV đa dạng hơn, cơ cấu dịch vụ đổi mới theo hƣớng tích cực hiệu quả, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng. Đối với dịch vụ huy động vốn, trong giai đoạn năm 2010 đến 6 tháng đầu năm 2015 tăng 2,2 lần; dƣ nợ tăng 1,7 lần, hoạt động dịch vụ, thanh toán, phát hành thẻ có nhiều chuyển biến tích cực, tình hình tài chính tăng trƣởng khá, thu nhập ổn định. Hơn nữa, chi nhánh đã hợp tác dần với các tổ chức cung cấp các dịch vụ, hàng hóa công cộng (điện, học phí, trả lƣơng, phí điện thoại, phí bảo hiểm) nên thu hút đƣợc các khoản tiền thu dịch vụ.
Thứ ba, công tác Marketing khách hàng đã đƣợc chú trọng hơn trƣớc, mặc dù vẫn chƣa có sự đổi mới nhiều trong phƣơng pháp tiếp cận khách hàng. Việc quảng cáo giới thiệu SPDV hầu hết là các băng rôn và tờ rơi giới thiệu sản phẩm dịch vụ đƣợc treo hoặc giới thiệu cho khách hàng tại các điểm giao dịch của chi nhánh và các ATM.
Tuy nhiên, chung quy về cơ bản với kết quả đạt đƣợc trong thời gian qua cả về lĩnh vực kinh doanh phục vụ cũng nhƣ các hoạt động khác, Agribank Tiền Giang đã đóng góp vào thành tích chung của cả hệ thống ngân hàng, góp phần phát triển kinh tế xã hội của địa phƣơng cũng nhƣ của đất nƣớc.