Định hƣớng, nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội tỉnh Tiền Giang trong năm

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển sản phẩm dịch vụ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tiền giang (Trang 74 - 77)

năm 2016

Theo chỉ thị số 09/CT-UBND ngày 12/06/2015 của UBND tỉnh Tiền Giang về xây dựng Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội và dự toán ngân sách nhà nƣớc năm 2016, định hƣớng, nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của tỉnh [38], thì định hƣớng nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội năm 2016 nhƣ sau:

(i) Phấn đấu đạt tốc độ tăng trƣởng kinh tế GRDP trên 9% (giá so sánh 2010). (ii) Thực hiện tái cơ cấu ngành nông nghiệp gắn với xây dựng nông thôn mới, khuyến khích nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất nông nghiệp; thu hút các DN đầu tƣ vào nông nghiệp, nông thôn. Thực hiện tái cấu trúc ngành công nghiệp, tập trung phát triển các sản phẩm công nghiệp có lợi thế cạnh tranh, công nghiệp hỗ trợ, công nghiệp công nghệ cao, công nghiệp phục vụ phát triển nông nghiệp và kinh tế nông thôn. Phát triển các ngành dịch vụ có lợi thế, có giá trị gia tăng cao nhƣ thƣơng mại, du lịch, tài chính, ngân hàng,.... đẩy mạnh xuất khẩu; mở rộng thị trƣờng xuất khẩu, khai thác tốt những thị trƣờng hiện có và những thị trƣờng tiềm năng để xuất khẩu các mặt hàng có giá trị gia tăng và giá trị kim ngạch cao; đẩy mạnh sản xuất các mặt hàng có tiềm năng tăng trƣởng xuất khẩu lớn, các mặt hàng có thế mạnh của tỉnh.

(iii) Đẩy mạnh thực hiện 5 đột phá trong điều chỉnh quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh đến năm 2020, định hƣớng đến năm 2030. (1) hình thành các cụm tăng trƣởng, vùng trọng điểm, tăng cƣờng đầu tƣ hạ tầng, thu hút đầu tƣ phát triển các khu công nghiệp; (2) phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng tiến tới đồng bộ và từng bƣớc hiện đại ở đô thị và gắn với xây dựng nông thôn mới; (3) tập trung đầu tƣ để hình thành hệ thống các sản phẩm chủ lực trong những ngành, lĩnh

vực có lợi thế so sánh nhất là sản phẩm nông nghiệp, du lịch, hình thành các vùng chuyên canh, vùng nguyên liệu nông sản hàng hóa phục vụ công nghiệp chế biến; (4) đẩy mạnh tốc độ đô thị hóa, phát triển các đô thị trung tâm, đô thị ngoại vi và các điểm dân cƣ nông thôn nhằm tạo ra một bức tranh phân bố dân cƣ mới; (5) phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao và xây dựng tiềm lực khoa học công nghệ của tỉnh đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội theo hƣớng công nghiệp hóa – hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế.

(iv) Tiếp tục cải thiện mạnh mẽ môi trƣờng đầu tƣ kinh doanh, bảo đảm thực hiện có hiệu quả, đúng tiến độ các giải pháp, mục tiêu đƣợc nêu tại Nghị quyết số 19/NQ-CP ngày 12/03/2015 của Chính phủ về những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu tiếp tục cải thiện môi trƣờng kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia trong hai năm 2015 – 2016 và kế hoạch hành động của UBND tỉnh, tạo mọi điều kiện thuận lợi để phát triển các DN thuộc các thành phần kinh tế, nhất là khu vực DN tƣ nhân, DN có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, DN nhỏ và vừa, bảo đảm cạnh tranh bình đẳng. Khuyến khích, thúc đẩy DN đổi mới sáng tạo, áp dụng công nghệ mới, nâng cao chất lƣợng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Triển khai thực hiện có hiệu quả luật Doanh nghiệp (sửa đổi), luật Đầu tƣ (sửa đổi) và các văn bản hƣớng dẫn thi hành. Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nƣớc, đặc biệt là trong các lĩnh vực: đất đai, thuế, kho bạc nhà nƣớc, bảo hiểm xã hội theo hƣớng tạo thuận lợi ở mức cao nhất cho ngƣời dân và DN. Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới, cổ phần hóa DN nhà nƣớc theo hƣớng nâng cao chất lƣợng, hiệu quả, đạt kế hoạch đề ra.

(v) Cùng cả nƣớc tiếp tục thực hiện các biện pháp tăng cƣờng bảo đảm ổn định các cân đối vĩ mô, kiểm soát lạm phát. Thực hiện tốt các cơ chế, chính sách trong thu, chi ngân sách nhà nƣớc. Huy động, thu hút và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực phục vụ cho phát triển kinh tế.

(vi) Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, phát triển giáo dục đào tạo, khoa học và công nghệ. Phát triển hệ thống an sinh xã hội đa dạng. Tập trung giảm nghèo bền vững,..

(viii) Đẩy mạnh cải cách hành chính, nâng cao hiệu quả quản lý nhà nƣớc. Tăng cƣờng công tác phòng chống tham những, thực hành tiết kiệm chống lãng phí.

(ix) Tăng cƣờng tiềm lực quốc phòng, an ninh; kết hợp phát triển kinh tế và bảo đảm quốc phòng, an ninh và trật tự an toàn xã hội.

(x) Nâng cao hiệu quả và mở rộng hoạt động đối ngoại

(xi) Tăng cƣờng công tác tuyên truyền thông tin. Cơ quan nhà nƣớc các cấp có trách nhiệm chủ động cung cấp thông tin, nhất là tình hình kinh tế - xã hội, các cơ chế, chính sách mới cho cơ quan thông tấn, báo chí. Tăng cƣờng tiếp xúc đối thoại, nhất là về cơ chế, chính sách gắn liền với cuộc sống của ngƣời dân và hoạt động của DN.

Nhƣ vậy với mục tiêu chung của tỉnh là phấn đấu đạt tốc độ tăng trƣởng hợp lý, gắn với việc cùng với cả nƣớc tiếp tục giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô và phát triển bền vững. Cải thiện môi trƣờng đầu tƣ; tổ chức triển khai thực hiện 05 điểm đột phá chiến lƣợc của tỉnh gắn với tái cơ cấu ngành nông nghiệp, công nghiệp, thƣơng mại – dịch vụ; nâng cao chất lƣợng, hiệu quả, sức cạnh tranh trong phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh. Thực hiện tốt các mục tiêu an sinh xã hội, phúc lợi xã hội, bảo vệ môi trƣờng và cải thiện đời sống nhân dân. Đảm bảo quốc phòng, an ninh và trật tự an toàn xã hội. Thực hiện có hiệu quả công tác cải cách hành chính, nâng cao hiệu quả, hiệu lực bộ máy quản lý nhà nƣớc. Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; tăng cƣờng công tác phòng, chống tham nhũng. Điều này cho thấy môi trƣờng kinh doanh ngày càng đƣợc cải thiện, tạo điều kiện để các tổ chức tài chính phát huy hiệu quả hoạt động của mình. Hơn nữa, từ năm 2016 kinh tế nƣớc Việt Nam sẽ có thêm những tình huống mới trong đó việc hình thành cộng đồng kinh tế ASEAN sẽ là đặc biệt nhất, vì có tác động sâu rộng đến mọi ngành nghề, lĩnh vực.

Môi trƣờng cạnh tranh giúp tƣ duy ngân hàng thay đổi và sự cạnh tranh là động lực của sự phát triển. Hiện tại trên địa bàn tỉnh Tiền Giang có sự hiện diện của 26 ngân hàng. Trong đó, các đối thủ cạnh tranh có thể kể đến là: Vietcombank, BIDV, Vietinbank, ACB, Techcombank, Eximbank,... Vietcombank có thế mạnh về ngoại tệ và thƣơng hiệu, BIDV có thế mạnh về nguồn vốn giá rẻ. Vietinbank có thế mạnh về đội ngũ nhân viên trẻ, năng động. ACB, Techcombank có thế mạnh về dịch vụ

nhanh chóng và thủ tục đơn giản. Chính vì lẽ đó, với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc phát triển SPDV thì Agribank Tiền Giang cần đề ra những mục tiêu, định hƣớng thiết thực để thực hiện.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển sản phẩm dịch vụ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tiền giang (Trang 74 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)