Những việc làm cụ thể của Agribank Tiền Giang trong năm 2016 và thời gian tới để tạo tiền đề vững chắc nhằm phát triển sản phẩm dịch vụ và nâng cao vị thế cạnh tranh:
Thứ nhất, giữ vững và phát huy là một NHTM Nhà nƣớc có vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trƣờng tài chính, tiền tệ trên địa bàn.
Thứ hai, tiếp tục thực hiện nghiêm túc các chủ trƣơng, chính sách của Chính phủ, NHNN, Agribank, góp phần thực hiện mục tiêu kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội tiếp tục ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, hỗ trợ tăng trƣởng hợp lý, tập trung tháo gỡ khó khăn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Thứ ba về huy động vốn, tiếp tục duy trì tốc độ tăng trƣởng vốn huy động ở mức hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời; đẩy mạnh công tác huy động vốn nhằm đảm bảo cho việc thực hiện cơ chế quản lý cân đối vốn tự động theo hƣớng: vốn huy động tăng trƣớc khi đƣợc phép tăng dƣ nợ. Đồng thời, các đơn vị đƣợc quyền áp dụng mức lãi suất cạnh tranh theo từng khách hàng tại từng thời điểm cụ thể để giữ khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới.
Thứ tư về tín dụng, duy trì mức tăng trƣởng tín dụng hợp lý trong từng quý của năm; nâng cao chất lƣợng tín dụng; tập trung xử lý nợ xấu, trích lập dự phòng rủi ro, cơ cấu lại nợ, hạn chế nợ xấu gia tăng; tăng cƣờng kiểm tra, giám sát trong hoạt động tín dụng. Tiếp tục xác định mục tiêu tín dụng là “tập trung vốn cho nông nghiệp, nông dân và nông thôn” chú ý đến hộ sản xuất kinh doanh ổn định, có năng lực tài chính khá; phát triển khách hàng mới, trên cơ sở tiếp cận, nắm bắt nhu cầu vay vốn của khách hàng, đặc biệt là thông qua chƣơng trình kết nối DN do NHNN tỉnh tổ chức nhằm đáp ứng nhu cầu vốn phù hợp; quan tâm tiếp cận và xác lập quan hệ với các đối tƣợng khách hàng tiềm năng nhƣ DN vừa và nhỏ, hộ sản xuất kinh doanh mang tính chất hàng hóa, hộ trang trại. Đồng thời đẩy mạnh tín dụng bán
buôn và bán lẻ, tín dụng tiêu dùng, gắn các sản phẩm tín dụng với các dịch vụ ngân hàng khác. Nâng cao tính tiện ích thanh toán qua ngân hàng nhằm khuyến khích và thu hút khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế tham gia thanh toán qua ngân hàng, tạo điều kiện bán chéo SPDV.
Thứ năm, tập trung xác định thị trƣờng mục tiêu cho từng lĩnh vực hoạt động và cho từng sản phẩm dịch vụ theo từng nhóm khách hàng và yêu cầu phục vụ đối với các nhóm khách hàng.
Thứ sáu, thiết lập các kênh phân phối các sản phẩm dịch vụ đáp ứng các thị trƣờng mục tiêu để thực hiện việc bán các SPDV. Đồng thời, chi nhánh tiếp tục quan tâm đẩy mạnh công tác phát triển SPDV trong đó chú ý đến công tác bán chéo sản phẩm Bảo an tín dụng.
Cuối cùng, phát triển mạnh công nghệ ngân hàng theo hƣớng hiện đại hóa, trên cơ sở đó triển khai thực hiện tốt các sản phẩm tín dụng, dịch vụ, tiện ích do trụ sở chính cung ứng nhằm đủ sức cạnh tranh và hội nhập.