5 Kết cấu đề tài
1.2.3.1 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
Đánh giá thành tích công việc của nhân viên là một hoạt động quan trọng trong công tác quản trị NNL. Việc đánh giá không chỉ mang ý nghĩa định lượng mà còn có ý nghĩa công nhận khả năng và thành tích của nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định. Quản trị nhuồn nhân lực có thành công hay không phần lớn là dựa vào cách quản lý của doanh nghiệp có khách quan, công bằng và cấp quản trị có đánh giá được đúng thành tích, khả năng của nhân viên đóng góp cho doanh nghiệp. Qua đó, việc đánh giá thành tích công việc là cơ sở để doanh nghiệp có những quyết định khen thưởng, lương bổng động viên hoặc kỹ thuật một cách công bằng.
Là việc thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của NLĐ trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với NLĐ (Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, (2010)).
Trình tự thực hiện đánh giá thực hiện công việc
- Xem xét hoặc xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc.
- Người đánh giá sử dụng các phương pháp đánh giá để đo lường thực hiện công việc. - Kết quả đánh giá được thảo luận với người lao động, được cung cấp tới bộ
phận quản lý, được lưu giữ trong hồ sơ nhân viên, làm cơ sở ra quyết định nhân sự nhằm hoàn thiện sự thực hiện công việc của NLĐ.
Thực tế thực hiện công việc
Đánh giá thực
hiện công việc Thông tinphản hồi
Đo lường sự thực hiện công việc Tiêu chuẩn thực hiện công việc
(Nguồn Nguyễn Ngọc Quân, 2010, trang 136)