5 Kết cấu đề tài
3.3.3.2 Hoàn thiện trả công lao động
Dựa vào đánh giá thực trang từ chương 2 về nguồn nhân lực của công ty tác giả xin đưa ra giải pháp cho công tác về
Đồ ng ý Đồ ng ý Kh ôn g đồ ng ý Kh ôn g đồ ng ý
Các chính sách về tiền lương, thưởng và phụ cấp
Ảnh hưởng rất lớn đến tình hình thực hiện công việc của nhân viên, chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động của công ty. Ảnh hưởng đến mục tiêu thu hút những người lao động giỏi phù hợp với công việc, giữ gìn và động viên nhân viên thực hiện công việc tốt nhất. Hiểu rõ về tầm quan trọng của những chính sách đó, Ban lãnh đạo công ty rất quan tâm và cố gắng cải thiện các chính sách lương, thưởng, phụ cấp ngày một tốt hơn nhằm đáp ứng những nhu cầu thực tiễn của nhân viên. Qua quá trình đánh giá ở trên, các chính sách về lương, thưởng và phụ cấp vẫn còn một số hạn chế. Qua đó, tác giả đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác trả công tác trả công lao động và các chính sách tiền lương, thưởng và phụ cấp.
Tạo sự công bằng và hiệu trong quá trình trả lương nhân viên
Để tránh trường hợp giữa nhân viên làm nhiều, làm tốt lại có mức lương, thưởng, trợ cấp ngang bằng với nhân viên làm ít, đồng thời tạo sự công bằng và chính xác trong việc tính lương, thưởng và các khoản phụ cấp khác. Công ty cần căn cứ vào bảng đánh giá kết quả thực hiện công việc của từng nhân viên để tính toán mức lương, thưởng và các khoản phụ cấp khác cho nhân viên. Nếu quá trình đánh giá thực hiện một cách nghiêm túc và công bằng thì từ kết quả đánh giá chính là cơ sở để Công ty trả lương cho nhân viên một cách công bằng nhất (xem phần giải pháp 3.3.3.1. Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu quả thực hiện công việc, trang 70,71).
Hoàn thiện công tác trả lương, khen thưởng và phụ cấp
Về chế độ trả lương Ngoài việc điều chỉnh lương theo quy định của Nhà nước. Hàng năm công ty cần xét nâng lương cho người lao động theo thang, bảng lương đã đăng ký, để đảm bảo sự công bằng và có sự chênh lệnh giữa người mới và người cũ.
Về các chế độ phúc lợi xã hội Công ty cần đa dạng hóa các chế độ phúc lợi xã hội cả về vật chất lẫn tinh thần như Mua bảo hiểm tai nạn, thưởng tiết kiệm, cải tiến nề lối, tác phong làm việc, phụ cấp thâm niên, chuyên cần, nhà ở, phương tiện đi lại, tổ chức tham quan, du lịch, tổ chức hội thi mang tính chất gia đình như Hôi thi “gia đình Sitto”.., tuyên dương con CBCNV học giỏi, sống tốt. Tất cả các chế độ phúc lợi đều tạo nên nét đẹp cho văn hóa “nhân hòa” của công ty.