5 Kết cấu đề tài
3.3.1.5 Hoàn thiện công tác điều động, đề bạt công nhân viên
Dựa vào đánh giá thực trang từ chương 2 về nguồn nhân lực của công ty tác giả xin đưa ra giải pháp cho công tác sau
- Công tác luân chuyển và mở rộng công việc Có kế hoạch bổ nhiệm các chức danh quản lý nhiệm kỳ 3 năm, luân chuyển, hoán đổi vị trí công tác của các chức danh là lãnh đạo chi nhánh, bộ phận. Giúp tạo điều kiện mở rộng công việc cho nhân viên, tạo cơ hội cho nhân viên được tiếp cận, thực hiện nhiều công việc. Người lao động có thể linh hoạt, hỗ trợ được công việc cho nhau và đây cũng là yếu tố giúp doanh nghiệp có thể chủ động hơn trong việc sử dụng NLĐ khi có tình huống bất ngờ xảy ra.
- Xây dựng đội ngũ kế nhiệm Lựa chọn, đào tạo bồi dưỡng cho nhân viên có triển vọng, tổ chức tuyển mộ để bổ sung, thay thế. Hiện nay NNL giỏi đang khan hiếm, các DN cùng ngành luôn săn lùng, chèo kéo nhân viên giỏi của nhau, nếu không có chính sách phù hợp, kịp thời hiện tượng nhảy việc sẽ xảy ra. Điều này không chỉ
Bước Trách
nhiệm Diễn giải
Thời gian thực hiện Phụ trách HCNS Giám đốc
- Nhân viên thử việc Điền thông tin công việc được giao trong thời gian thử việc và tự đánh giá mức độ hoàn thành, sau đó chuyển cho trưởng phòng ban.
- Trưởng phòng ban có trách nhiệm đánh giá công việc thực hiện của nhân viên theo <Đánh giá thử việc BM- TD-07> và gửi lại cho người phụ trách nhận sự xem xét trước khi chuyển giám đốc phê duyệt.
- Giám đốc phê duyệt đánh giá, nếu
+ Đồng ý- Yes Thì chuyển sang ký hợp đồng chính thức + Nếu không đồng ý -No Thì trả hồ sơ cho ứng viên hay thử việc lại (nếu cần thiết).
30 phút 30 phút 11 Phụ trách HCNS Lưu hồ sơ
Sau đánh giá phụ trách HCNS có trách nhiệm - Làm <Hợp đồng lao động BM-TD-08>
- Lưu trữ hồ sơ nhân sự vào file và cập nhập thông tin nhân sự vào máy
làm ảnh hưởng đến việc bố trí nhân sự mà còn là việc sẽ mang đi những bí mật công nghệ của công ty.
- Xây dựng chính sách đề bạt Đây là một chính sách tốt để thu hút, duy trì NNL. Việc xây dựng chính sách đề bạt cần thực hiện theo nguyên tắc
+ Nguồn dự bị cho một vị trí phải có từ 2-3 người
+ Một người được quy hoạch ít nhất một vị trí trở lên theo thứ tự ưu tiên 1,2,3 + Người được đề bạt là người có đủ các điều kiện dựa theo bảng đánh giá thành tích hàng năm, trong trường hợp có 2 năm liên tiếp không đạt yêu cầu (khách quan hay chủ quan) sẽ bị loại khỏi nguồn dự bị (Phụ lục 11. Biểu đồ đề bạt).