Công tác quản lý điều hành tại chi nhánh luôn có sự phối hợp đồng bộ trong tập thể ban lãnh đạo đã dẫn dắt Agribank chi nhánh Vũng Tàu từ những bước đầu khó khăn với quy mô rất nhỏđến nay đã trở thành một trong những ngân hàng có tiềm
lực và chiếm thị phần tương đối trên địa bàn. Giữa ban lãnh đạo và cán bộ nhân viên luôn có sự đoàn kết nhất trí cao trong việc điều hành và thực hiện kế hoạch kinh doanh, giúp cho bộ máy hoạt động nhịp nhàng, hiệu quả.
Trên cơ sở chỉ tiêu kế hoạch được Agribank Việt Namgiao hàng năm, chi nhánhthực hiện giao chỉ tiêu, kế hoạch cụ thể đến từng phòng nghiệp vụ, phòng giao dịch;đồng thời có cơ chế khen thưởng đi kèm đối với đơn vị hoàn thành vượt mức kế hoạch nhằm khuyến khích, động viên cán bộ nhân viên.
Công tác triển khai văn bản, chỉ đạo điều hành hoạt động kinh doanh tại chi nhánh được thực hiện chủ yếu thông qua trang web nội bộ; đảm bảo mọi thông tin được cập nhật nhanh chóng, đầy đủ, tiết kiệm được thời gian và chi phí cho các cuộc hội họp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.
Quy trình kiểm soát tại chi nhánh được thực hiện chặt chẽ, các hoạt động tác nghiệp của nhân viên nghiệp vụ đều phải được sự kiểm soát trực tiếp của trưởng phòng nghiệp vụ, kiểm tra giám sát của phòng Kiểm tra kiểm soát nội bộ và của Ban giám đốc, từđó hạn chế rất nhiều sai sót và tiêu cực.
Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một vài hạn chế trong công tác quản lý điều hành tại chi nhánh. Do tình hình kinh tế khó khăn, chính sách tiền tệ được NHNN áp dụng các biện pháp mạnh và liên tục, nên việc định hướng cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh được đề ra theo từng thời điểm nhằm hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch được Agribank Việt Nam giao chứ chưa có chiến lược cụ thể về lâu dài. Công tác dự báo, phân tích đánh giá thị trường còn yếu;công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ dù rất được chú trọng nhưng do lực lượng nhân sự còn mỏng nên chưa thể sâu sát một cách thường xuyên và toàn diện hoạt động của cơ quan.