- Thực hiện triển khai có hiệu quả các giải pháp huy động vốn; xây dựng, triển khai cơ chế, chính sách đối với khách hàng huy động vốn; xây dựng cơ cấu nguồn vốn theo hướng ổn định và nâng tỷ trọng vốn trung, dài hạn;
- Tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, phân tích, đánh giá đúng thực trạng nợ xấu và quyết liệt triển khai các biện pháp xử lý và thu hồi, giảm nợ xấu;
- Xác định phát triển dịch vụ tiện ích là định hướng chiến lược lâu dài, thu dịch vụ phải từng bước được nâng cao nhất là ở các địa bàn đô thị. Phát huy lợi thế về mạng lưới để phát triển mạnh các dịch vụ thẻ, dịch vụ chuyển tiền, bảo hiểm tín dụng nông nghiệp,… từng bước hình thành sản phẩm đặc trưng của Agribank;
- Đổi mới cơ chế về quản lý, điều hành kế hoạch kinh doanh theo hướng nâng cao tính chủ động, linh hoạt. Củng cố, kiện toàn về cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động Agribank và hệ thống cơ chế quản trị điều hành kinh doanh, xây dựng quy trình quản lý hiện đại trên các mặt nghiệp vụ, chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực;
- Tiếp tục hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, phát triển sản phẩm dịch vụ hiện đại, nâng cao thị phần dịch vụ tại đô thị và nhanh chóng triển khai sản phẩm dịch vụ phục vụ "Tam nông";
- Nâng cao hiệu quả hoạt động tiếp thị, truyền thông gắn với hoạt động an sinh xã hội, qua đó góp phần quảng bá thương hiệu, nâng cao năng lực cạnh tranh, tiếp tục khẳng định vị thế, uy tín của NHTM lớn nhất Việt Nam. [8]