5. Kết cấu luận văn
4.3.6. Tiếp tục hoàn thiện chính sách đề bạt, bổ nhiệm cán bộ
Cơ hội thăng tiến trong công việc là một trong những yếu tố quan trọng với mỗi nhân viên khi làm việc trong một tổ chức, tuy nhiên không thể khẳng định làm việc tốt hay làm việc lâu dài tại Chi nhánh là được thăng tiến, mà nó phải phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Thời gian tới, để các cơ hội thăng tiến trong công việc thực sự tạo ra động lực làm việc cho cán bộ nhân viên, Agribank CN Lào Cai cần thực hiện các giải pháp cụ thể sau đây:
- Agribank CN Lào Cai cần tăng cường truyên truyền, phổ biến cơ hội thăng tiến để người lao động vẫn còn nắm rõ, hình dung được tiến trình phát triển nghề nghiệp của mình trong hệ thống. Việc này được thực hiện ngay từ những buổi đầu đối với nhân viên mới, tại các buổi họp của Chi nhánh.
- Hàng năm, Agribank CN Lào Cai đều thực hiện việc rà soát quy hoạch, những cán bộ có năng lực, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm làm việc tốt sẽ được xem xét đưa vào quy hoạch theo ba mức độ: ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
- Việc bổ nhiệm cán bộ phải được thực hiện một cách chặt chẽ, khoa học, dân chủ và nhất thiết phải dựa trên các tiêu chuẩn về năng lực, trình độ, đạo đức và uy tín, đảm bảo công bằng, đúng đối tượng.
Ðể có thể thực hiện các giải pháp trên, lãnh đạo Agribank CN Lào Cai cần nên xây dựng kế hoạch, quy hoạch cán bộ lãnh đạo nguồn cụ thể. Nếu xét thấy một cá nhân nào trong đơn vị có khả năng đảm nhiệm một vị trí, phòng Tổng hợp nên đề xuất với lãnh đạo Chi nhánh về việc bổ nhiệm vị trí trong tương lai, đồng thời thông báo đến cá nhân trên về kế hoạch bổ nhiệm để cá nhân đó biết và có hướng phấn đấu, họ sẽ phải có tầm quan sát công việc rộng hơn, nỗ lực nhiều hơn so với công việc đang làm và phải nắm rõ hơn công tác ở vị trí mới.