Nâng cao hiệu quả kích thích lao động thông qua phụ cấp, phúc lợi

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn, chi nhánh tỉnh lào cai​ (Trang 103 - 104)

5. Kết cấu luận văn

4.3.3. Nâng cao hiệu quả kích thích lao động thông qua phụ cấp, phúc lợi

Nhìn chung thì chính sách phụ cấp, phúc lợi hiện nay đang được Agribank CN Lào Cai thực hiện khá tốt, mang lại nhiều lợi ích thiết thực và góp phần nâng cao đời sống cho NLĐ về vật chất và tinh thần. Tuy nhiên để cải thiện hơn nữa đời sống NLĐ thì các hình thức phúc lợi và dịch vụ cần phải được đa dạng hóa hơn nữa. Việc sử dụng quỹ phúc lợi cần có kế hoạch cụ thể, xác định rõ cả về mặt định tính, cả về mặt định lượng, quy định tỷ lệ cho từng đối tượng hỗ trợ. Các phúc lợi này nên được cung cấp một cách linh hoạt dựa vào khả năng tài chính của từng thời kỳ. Cơ quan cần phải chi dùng hợp lý, tránh lãng phí, cố gắng để các hoạt động phúc lợi và dịch vụ cho NLĐ đạt được kết quả cao mà không tốn kém nhiều về kinh phí.

Thời gian tới, bên cạnh tiếp tục thực hiện chế độ phúc lợi như hiện tại, Agribank CN Lào Cai cần thực hiện thêm các vấn đề sau đây:

Một là, tuyên truyền tới toàn thể CCVC toàn cơ quan thực hiện triệt để việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí như: chi phí bộ máy, văn phòng phẩm, xăng xe, đặc biệt là chi phí tiếp khách...để tăng quỹ phúc lợi cơ quan.

Hai là, việc thực hiện các cơ chế, chính sách phụ cấp, phúc lợi phải đảm bảo công bằng, minh bạch, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu của người lao động cả về vật chất và tinh thần, gắn chính sách phụ cấp, phúc lợi với hiệu quả công việc. Từ đó, người lao động được hưởng phụ cấp, phúc lợi theo hiệu quả công việc và mức độ đóng góp tại từng vị trí công việc.

Ba là, Agribank CN Lào Cai cần chú trọng và đưa ra các chính sách đãi ngộ đặc biệt cho NLĐ có chuyên môn cao, thực hiện công tác thi đua, khen thưởng kịp thời để khích lệ cán bộ. Các hình thức phúc lợi đối với người lao động cũng cần tiếp tục được đa dạng hóa như: chế độ tham quan nghỉ mát hàng năm, tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao, hội thi; khám và chăm sóc sức khỏe định kỳ thường xuyên; hỗ trợ mua các gói bảo hiểm sức khỏe cho cán bộ, nhân viên. Chi nhánh nên phát huy mạnh các phong trào như thể thao, văn hóa, các chương trình dã ngoại…để người lao động có cảm giác thoải mái, phấn chấn.

Bốn là, Agribank CN Lào Cai cần hoàn thiện chế độ phụ cấp trách nhiệm theo hướng đảm bảo hợp lý và công bằng giữa các đối tượng được hưởng. Như đã phân tích tại chương 3 việc áp dụng phụ cấp trách nhiệm hiện nay chưa thỏa đáng giữa các đối tượng. Cụ thể là đối với một số công việc đòi hỏi trách nhiệm cao như bộ phận kế toán giao dịch, kho quỹ hay xảy ra nhầm lẫn, thiếu hụt thì chưa được hưởng phụ cấp trách nhiệm.

Năm là, Agribank CN Lào Cai cần nghiên cứu điều chỉnh định mức chi phụ cấp, phúc lợi linh hoạt theo kết quả kinh doanh. Hiện tại, một số khoản phụ cấp được áp dụng cố định từ nhiều năm nhưng chưa có sự thay đổi mặc dù giá cả hàng hóa trên thị trường đã tăng ví dụ như phụ cấp xăng, hoặc thay đổi theo chiều hướng tăng chậm (phụ cấp trách nhiệm).

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn, chi nhánh tỉnh lào cai​ (Trang 103 - 104)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)