5. Kết cấu luận văn
4.2.1 Định hướng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân
hàng NN&PTNT Việt Nam - Chi nhánh Lào Cai
4.2.1 Định hướng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng NN&PTNT Việt Nam - Chi nhánh Lào Cai hàng NN&PTNT Việt Nam - Chi nhánh Lào Cai
Một là, tạo động lực cho người lao động phải được coi là biện pháp lâu dài và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức suy cho cùng là làm sao giữ chân được người lao động trong tổ chức của mình, sử dụng có hiệu quả để đạt được mục tiêu của tổ chức. Muốn vậy,
những giải pháp nhằm đưa ra những lợi ích vật chất và tinh thần để kích thích và động viên lôi kéo người lao động cố gắng phấn đấu vì công ty là những giải pháp cơ bản và lâu dài.
Hai là, tạo động lực cho người lao động phải được coi là kết quả từ sự tác động một cách có hệ thống, đồng bộ các công cụ và các giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu và duy trì sự công bằng trong đối xử. Tạo động lực là các hoạt động nhằm thay đổi hành vi của người lao động theo hướng ngày càng tiến bộ hơn. Hành vi của người lao động không thể thay trong một sớm một chiều mà đòi hỏi phải có một quá trình liên tục và chịu sự tác động của nhiều yếu tố. Do vậy, các biện pháp tác động phải thực hiện phối hợp đồng bộ và toàn diện trên nhiều mặt.
Ba là, tạo động lực cần phải được coi là trách nhiệm thông suốt từ chính những người lãnh đạo quản lý doanh nghiệp cho đến chính bản thân người lao động do đó cần phải huy động và cần sự hợp tác của người lao động vì mục tiêu phát triển của Agribank CN Lào Cai. Tạo động lực không chỉ là công việc của riêng người quản lý mà còn là công việc của chính bản thân người lao động, do đó cần phải huy động và cần sự hợp tác của người lao động vì mục tiêu phát triển của Agribank CN Lào Cai. [22]