5. Kết cấu luận văn
2.4.2. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh công tác tạo động lực làm việc cho người lao động
* Tạo động lực thông qua tiền lương
- Tiền lương được chi trả công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc; - Tiền lương nhận được đảm bảo công bằng nội bộ và cạnh tranh trên thị trường - Chính sách tiền lương được công khai, minh bạch tới lao động
- Cơ cấu tiền lương hợp lý
- Cảm thấy hài lòng với mức thu nhập hiện tại
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh chế độ tiền lương hiện tại được áp dụng tại Agribank CN Lào Cai như thế nào? Có tính cạnh tranh và đã đáp ứng được mong muốn của người lao động hay chưa?
* Tạo động lực thông qua tiền thưởng
- Chính sác Hình thức thưởng đa dạng và hợp lý - Mức thưởng hiện tại có tác dụng khuyến khích NLĐ - Công tác đánh giá xét thưởng công bằng
- Khen thưởng đúng lúc và kịp thời
- Cảm thấy hài lòng với mức thưởng hiện tại
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh các chế độ tiền thưởng được thực hiện tại Agribank CN Lào Cai thời gian qua thế nào?
* Tạo động lực thông qua phúc lợi xã hội
- Chế độ phụ cấp và phúc lợi đa dạng;
- Mức phụ cấp và phúc lợi phù hợp và cạnh tranh;
- Mức phụ cấp và phúc lợi thay đổi linh hoạt theo kết quả kinh doanh; - Chế độ phụ cấp và phúc lợi của chi nhánh rõ ràng, minh bạch; - Đối tượng hưởng phụ cấp hợp lý và công bằng
- Hình thức chi trả phụ cấp và phúc lợi hợp lý
* Tạo động lực thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng
- Căn cứ để xác định nhu cầu đào tạo hàng năm phù hợp - Đối tượng đào tạo được lựa chọn chính xác và công bằng - Hoạt động đào tạo đa dạng, phong phú
- Được chi nhánh tạo điều kiện để học tập nâng cao trình độ
- Kinh phí đào tạo hàng năm hợp lý, gắn với kết quả hiệu quả kinh doanh - Việc đánh giá hiệu quả đào tạo được tiến hành bằng các tiêu chí và phương pháp đánh giá phù hợp
Nhóm chỉ tiêu này cho biết chính sách và kết quả công tác đào tạo và phát triển được áp dụng tại Chi nhánh thời gian qua như thế nào?
* Tạo động lực thông qua môi trường và điều kiện làm việc
- Người lao động được tạo môi trường làm việc thoải mái, cạnh tranh và bình đẳng
- Môi trường làm việc tại Chi nhánh phù hợp với văn hóa ứng xử của Agribank - Cấp trên và đồng nghiệp luôn hỗ trợ, động viên
- Được cung cấp đầy đủ các phương tiện, máy móc, thiết bị chuyên dùng phục vụ cho công việc
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh mức độ đầu tư nhằm cải thiện môi trường và điều kiện làm việc tại Chi nhánh.
* Tạo động lực thông qua cơ hội thăng tiến trong công việc
- Tiến trình phát triển nghề nghiệp trong hệ thống rõ ràng;
- Cơ quan tạo nhiều cơ hội phát triển chuyên môn và kỹ năng làm việc; - Hệ thống Agribank Việt nam luôn tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực; - Việc đề bạt, bổ nhiệm đảm bảo công bằng, đúng đối tượng;
CHƯƠNG 3
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG NN&PTNT VIỆT NAM
CHI NHÁNH LÀO CAI