5. Kết cấu luận văn
4.2.2 Mục tiêu tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng
NN&PTNT Việt Nam - Chi nhánh Lào Cai
* Mục tiêu chung:
- Xây dựng con người tại Agribank CN Lào Cai theo phương châm ổn định, lâu dài, gắn bó, tận tụy, xây dựng cơ quan tham mưu, giúp việc tinh gọn, thông minh, trung thành tuyệt đối, có năng lực trong hoạch định chiến lược và điều hành hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.
- Xây dựng hệ thống cơ chế chính sách phù hợp, mềm dẻo, linh hoạt, vận hành có hiệu quả; các cơ chế chính sách phải nhằm nâng cao hiệu quả lao động, phát huy tiềm năng của người lao động và công bằng trong lao động.
- Coi việc tạo động lực làm việc cho người lao động là biện pháp lâu dài và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của Ngân hàng. Sở dĩ Ngân hàng đặt mục tiêu như vậy là vì đối với một Ngân hàng, để có thể tồn tại và phát
triển thì doanh nghiệp phải có một đội ngũ người lao động có trình độ, gắn bó lâu dài với Ngân hàng, để làm được điều đó thì doanh nghiệp phải thực hiện tốt các chính sách đãi ngộ cho người lao động của mình.
- Một trong những mục tiêu mang tính chiến lược của Ngân hàng trong công tác tạo động lực làm việc cho người lao động đó là phải đặt lợi ích của người lao động lên hàng đầu, cố gắng duy trì sự công bằng trong đánh giá và đối xử.
* Mục tiêu cụ thể:
- Mục tiêu tăng thu nhập cho người lao động: đây là mục tiêu quan trọng nhất khiến người lao động làm việc bởi vì thu nhập giúp người lao động trang trải cuộc sống của bản thân họ và gia đình, đảm bảo cho sự sống và phát triển.
- Mục tiêu phát triển cá nhân: đây là mục tiêu mà người lao động mong muốn tự làm hoàn thiện mình thông qua các hoạt động đào tạo, phát triển, các hoạt động văn hóa xã hội. Mục tiêu này được nâng cao, chú trọng hơn khi người lao động đã có đủ thu nhập để đảm bảo cuộc sống.
- Mục tiêu thỏa mãn các hoạt động xã hội là nhu cầu được tham gia vào các hoạt động xã hội để tự khẳng định mình. Khi hai mục tiêu trên đã được đáp ứng nhu cầu thỏa mãn các hoạt động xã hội được người lao động chú trọng quan tâm hơn.
Phấn đấu đến năm 2025 Agribank CN Lào Cai đạt được mục tiêu cụ thể như sau: + Hoàn thiện hệ thống trả tiền lương cho cán bộ viên chức, phấn đấu mỗi năm tăng thu nhập cho người lao động từ 5%- 10%, đạt bình quân 30 triệu đồng vào năm 2025.
+ Hoàn thiện công tác khen thưởng cho cá nhân và tập thể, nâng mức thưởng bình quân từ 6 triệu đồng/người/năm đến 8 triệu đồng/người/năm, tăng bình quân 5% mỗi năm.
+ Về điều kiện làm việc: Đầu tư thêm trang bị, bổ sung thiết bị máy móc cho các phòng giao dịch: Thay thế máy vi tính cũ, lỗi thời, cấu hình thấp, mua sắm bàn chế làm việc, bàn kế tiếp khách, điều hòa, lắp đặt hệ thống báo trộm, camera…
+ Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển cán bộ viên chức: 100% cán bộ viên chức làm nghiệp vụ có trình độ từ Đại học trở lên, hàng năm tổ chức cho ít nhất 20 cán bộ tham gia các lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn. 100% giao dịch viên phải có trình độ C tiếng anh giao tiếp, trình độ B tin học văn phòng trở lên. Phấn đấu kinh phí đào tạo hằng năm đạt 60 triệu đồng.