5. Kết cấu của luận văn
3.4.1. Nhân tố bên trong Sacombank
Một là, chính sách cho vay cần phù hợp với tình hình thực tế tại tỉnh Thái Nguyên. Chính sách tín dụng có ảnh hưởng rất quan trọng tới hoạt động cho vay của Sacombank Thái Nguyên, đây là văn bản thể hiện cách thức hoạt động, các quy trình và quy định về hoạt động cho vay. Như vậy, nếu chính sách tín dụng không sát với tình hình thực tế thì sẽ gây ra những khó khăn đối với hoạt động cho vay. Đơn cử về việc định giá tài sản đảm bảo là BĐS bao gồm đất và tài sản trên đất chưa thể thực hiện do tỉnh Thái Nguyên chưa thực hiện đồng bộ việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và tài sản trên đất, hoặc nếu có thì cũng thiếu chính xác nên việc định giá tài sản bảo đảm gặp nhiều khó khăn.
Hai là, việc phát triển mạng lưới và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần được quan tâm. Với mạng lưới rộng lớn thì hoạt động cho vay sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển và ngược lại, cụ thể việc phát triển mạng lưới bao gồm phát triển các điểm giao dịch ATM, hệ thống phòng giao dịch và hệ khách hàng tại các huyện, thị xã trong toàn tỉnh. Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng trực tiếp tới quy mô và hiệu quả của hoạt động cho vay, cụ thể 100% CBTD của Sacombank đều có trình độ từ đại học trở lên, kinh nghiệm làm việc trung bình là 2 năm. Tuy nhiên, hiện các CBTD này đa số đang nằm trong diện quy hoạch cán bộ quản lý, chính vì vậy Sacombank Thái Nguyên cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho công tác đào tạo tân tuyển và kế thừa để đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực cho đơn vị.
Ba là, Chính sách bán buôn trong hoạt động cho vay góp phần mở rộng quy mô và thị phần. Hoạt động bán buôn là một trong những hoạt động góp phần mở rộng quy mô và thị phần của các tổ chức tín dụng, tuy nhiên hoạt động này hiện
chưa nhận được sự quan tâm của Sacombank. Điều này chủ yếu là do định hướng bán lẻ của đơn vị, tuy nhiên trong thời gian tới, khi quy mô thị trường bán lẻ trở lên bão hòa và cạnh tranh cao thì việc có những chính sách dành cho hoạt động bán buôn cũng là một hướng đi mới và nhiều tiềm năng.
Bốn là, khả năng kiểm tra, giám sát thực hiện chính sách quản lý hoạt động cho vay góp phần nâng cao chất lượng khoản vay.
Năm là, Việc ban hành định mức kinh tế kỹ thuật chuẩn ngành sẽ làm cơ sở thẩm định các dự án đầu tư. Từng loại nhành nghề kinh tế kỹ thuật, có định mức vật tư kỹ thuật đầu tư khác nhau. Cùng lĩnh vực xây dựng cơ bản nhưng tiêu hao và giá vật liệu xây dựng giữa các vùng không hoàn toàn giống nhau. Tuy nhiên Sacombank chưa có các qui định về định mức kinh tế kỹ thuật đầu tư cho từng lĩnh vực, do đó, có sự khác biệt trong tính toán mức đầu tư về chi phí và thu nhập của những dự án đầu tư khác nhau giữa các chi nhánh NHTMCP của hệ thống.
Sáu là, nên tảng công nghệ làm nâng cao năng suất lao động và tăng cường công tác quản lý hoạt động cho vay. Hiện nay, Sacombank Thái Nguyên đang tích cực hiện đại hóa các nghiệp vụ ngân hàng với sự trợ giúp của công nghệ thông tin nhằm cung cấp nhiều dịch vụ tiện lợi cho khách hàng. Tuy nhiên so với cả nước thì vẫn ở trình độ trung bình. Về cơ sở vật chất và trang thiết bị còn hạn chế, nên ảnh hưởng đến mở rộng thị phần kinh doanh. Hệ thống ATM quá ít về số lượng máy, chủ yếu được đặt tại trụ sở của chi nhánh ngân hàng và một số trung tâm. Các chi nhánh ở các huyện ngoại thành có chưa đáng kể.
Bảy là, hoạt động quản lý và điều hành theo hướng ngân hàng kinh doanh hiện đại giúp ngân hàng có sự phát triển bền vững và phù hợp với xu hướng phát triển của thế giới. Hiện nay, công tác điều hành của Sacombank Thái Nguyên đã có những cải tiến đáng kể, đặc biệt là mô hình quản lý hướng vào khách hàng bán lẻ, nhất là trong hoạt động cho vay đối với khách hàng cá nhân, doanh nghiệp nhỏ và vừa.