5. Kết cấu luận văn
1.3.1. Kinh nghiệm của các Ngân hàng trên địa bàn tỉnh Phú Thọ
1.3.1.1. Kinh nghiệm của Ngân hàng TMCP Ngoại thương (VCB) Việt Trì
Trong những năm qua, VCB đã thực hiện đổi mới toàn diện từ phương thức điều hành, tổ chức bộ máy, đổi mới công nghệ, văn hóa giao dịch… sang việc tập trung chấn chỉnh làm tốt các nội dung công việc có tác động trực tiếp đến chất lượng, hiệu quả cho vay đó.
Tại VCB Việt Trì luôn quán triệt tinh thần và theo sát các chỉ đạo của Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam về hoạt động cho vay để điều chỉnh hoạt động cho phù hợp. Đánh giá những kết quả đạt được chất lượng cho vay ta ̣i VCB - Chi nhánh Việt Trì như sau:
Thứ nhất, tập trung triển khai có hiệu quả việc thực hiện các cơ chế cho vay hỗ trợ lãi suất theo đúng quy định của Thủ tướng Chính phủ, NHNN Việt Nam và các bộ, ngành có liên quan.
Thứ hai, kiểm soát chặt chẽ chất lượng cho vay/tín dụng, đi đôi với mở rộng tín dụng theo hướng tập trung vốn cho các nhu cầu vay vốn để sản xuất - kinh doanh, cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, khu vực nông thôn và các dự án lớn, trọng điểm của Nhà nước; kiểm soát chặt chẽ cho vay kinh doanh bất động sản, cho vay kinh doanh chứng khoán, cho vay tiêu dùng.
Thứ ba, thực hiện đúng quy định của pháp luật về cho vay, phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng; nghiêm cấm nới lỏng các điều kiện cho vay/cấp tín dụng.
Thứ tư, đối với cho vay bằng đồng Việt Nam, ngoại tệ đối với các nhu cầu vốn của doanh nghiệp có nguồn thu ngoại tệ từ xuất khẩu hàng hóa, dịch vụ; kiểm soát chặt chẽ và thực hiện đúng quy định của pháp luật đối với các khoản cho vay này;
Tuy nhiên, do VCB Chi nhánh Việt Trì mới được thành lập trên cơ sở chuyển đổi từ Phòng Giao dịch Việt Trì trực thuộc VCB Chi nhánh Vĩnh Phúc nên quy mô còn nhỏ, tốc độ tăng trưởng tín dụng cũng như tăng trưởng lợi nhuận chưa cao.
1.3.1.2. Kinh nghiệm của Ngân hàng TMCP Công thương - Chi nhánh Hùng Vương
Ngân hàng TMCP Công thương (Vietinbank) - Chi nhánh Hùng Vương phát triển hoạt động tín dụng của chi nhánh theo mô hình hiện đại, tách biệt hoàn toàn giữa hai bộ phận thẩm định và bộ phận quan hệ khách hàng; Tiếp tục xác định hoạt động cho vay nói chung và cho vay khách hàng doanh nghiệp nói riêng là hoạt động chủ đạo của chi nhánh; Chú trọng phát triển việc cho vay đối với các khách hàng doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ và khách hàng cá nhân; Cung cấp các dịch vụ hỗ trợ kèm theo việc cho vay, cung cấp tối đa các dịch vụ mà khách hàng có thể sử dụng; Luôn quán triệt tinh thần và theo sát các chỉ đạo của NH TMCPCT Việt Nam về hoạt động cho vay để điều chỉnh hoạt động cho phù hợp. Những kết quả đạt được trong hoạt động cho vay đối với doanh nghiê ̣p ta ̣i Vietinbank - Chi nhánh Hùng Vương có thể khái lược như sau:
Thứ nhất, Các chỉ tiêu tăng trưởng đối với doanh nghiệp tại Vietinbank Hùng Vương đạt được hàng năm là chưa cao, đặc biệt là chỉ tiêu dư nợ cho vay doanh nghiệp.
Thứ hai, Các tỷ lệ nợ quá hạn, tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ nợ mất vốn ở mức khá cao so với các Chi nhánh trên toàn hệ thống.
Thứ ba, về các chỉ tiêu sinh lời: về mặt lợi nhuận đạt được thì Vietinbank Hùng Vương vẫn đạt tỉ lệ thấp so với toàn hệ thống Vietinbank.
Thứ tư, việc tuân thủ quy định của pháp luật trong hoạt động cho vay doanh nghiệp được tuân thủ một cách triệt để, việc thực hiện các quy định, quy trình của NHTMCPCT Việt Nam đang ngày càng được tuân thủ và kiểm soát chặt chẽ hơn.