5. Kết cấu luận văn
4.2.2. Tập trung xử lý nợ xấu, nợ tiềm ẩn rủi ro, thu hồi nợ ngoại bảng,
Rà soát, đánh giá lại toàn bộ dư nợ xấu; phân loại nợ xấu theo loại hình doanh nghiệp, theo các loại tài sản bảo đảm, nợ xấu bất động sản, nợ xây dựng cơ bản... để có các giải pháp xử lý phù hợp với từng loại hình nợ xấu. Đẩy mạnh triển khai đồng bộ và có hiệu quả các giải pháp xử lý nợ xấu như đôn đốc thu hồi nợ, bán, xử lý nợ, xử lý tài sản bảo đảm, khởi kiện khách hàng, sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro,... Kiên quyết xử lý tài sản bảo đảm đối với khách hàng không có khả năng phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc không có thiện chí trả nợ.
Hiện tại, với thực trạng các khoản nợ xấu tại BIDV Phú Thọ, đề xuất tập trung vào các nhóm giải pháp cụ thể gồm:
- Tiếp tục đôn đốc thu hồi nợ theo kế hoạch để giảm dần dư nợ đối với Công ty TNHH Vĩnh Sinh, Công ty TNHH Ngân Tài Lộc.
- Tập trung xử lý tài sản bảo đảm đối với Công ty TNHH xuất nhập khẩu may Thành Nam, Công ty TNHH Vĩnh Sinh và một số khách hàng cá nhân.
TNHH thương mại và dịch vụ Hậu Nga, Công ty CP Lilama 3.4 và một số khách hàng cá nhân: Làm việc với các cơ quan pháp luật như Tòa án, thi hành án đẩy nhanh tiến độ thực hiện các bước theo trình tự pháp luật.
Nhóm các giải pháp này thực tế đã và đang triển khai tại BIDV Phú Thọ, tuy nhiên, cần linh hoạt gắn kết, điều chỉnh kịp thời các biện pháp gắn với diễn biến thực tế để đạt mục đích cuối cùng là thu hồi nợ.
Giải pháp đề xuất liên quan vấn đề xử lý nợ là việc tăng tính hiệu quả của biện pháp ngân hàng xử lý tài sản bảo đảm của khách hàng vay vốn. Theo quy định và thỏa thuận của các bên, khi phải xử lý tài sản bảo đảm, ngân hàng thường giao cho khách hàng tự bán, nếu tự bán được để trả nợ là rất thuận lợi; trường hợp không tự bán được, ngân hàng sẽ đứng ra xử lý tài sản bảo đảm. Giải pháp đề xuất ở đây là việc ngân hàng tăng tính tự chủ, linh hoạt trong xử lý, đẩy nhanh quá trình thu hồi nợ. Thực tế, có nhiều tài sản bảo đảm là bất động sản có vị trí và lợi thế thương mại tốt, có thể áp dụng việc nhận chính tài sản bảo đảm này để gán nợ, BIDV Phú Thọ có thể sử dụng làm trụ sở hoặc phòng giao dịch. Về biện pháp này, về lý thuyết thì không có vướng mắc gì, tuy nhiên thực tế chưa triển khai được trường hợp nào, chủ yếu là do cơ chế nội bộ ngân hàng còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Ở một góc độ khác, trường hợp ngân hàng bán tài sản bảo đảm, cần có sự thay đổi trong cách tiếp cận vấn đề theo hướng, ngân hàng tăng tính chủ động trong tìm kiếm các đối tác có nhu cầu mua tài sản để bán qua các kênh Internet, kênh truyền thông nội bộ trong hệ thống BIDV,…, cùng với việc chủ yếu thực hiện qua thông báo trên các phương tiện đài, báo như hiện tại. Để thực hiện tốt hơn các đề xuất này, cần có sự tháo gỡ về cơ chế nhưng cũng cần có một sự thay đổi trong quan điểm tiếp cận về chủ động xử lý tài sản bảo đảm, rút ngắn thời gian xử lý.
Đối với các khách hàng gặp khó khăn, tiềm ẩn rủi ro, rà soát, đánh giá để xác định và phân loa ̣i mức đô ̣ khó khăn của các khách hàng chịu tác động của các yếu tố khách quan của nền kinh tế, dẫn tới gặp khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để chủ động thực hiện các giải pháp hỗ trợ khắc phục khó khăn như cơ cấu tài chính, cơ cấu khoản vay, miễn giảm lãi,… nhằm hỗ trợ khách hàng có khả năng phục hồi và duy trì hoa ̣t động sản xuất kinh doanh, đảm bảo khả năng trả nợ ngân hàng và hài hòa lợi ích với BIDV Phú Thọ.