5. Kết cấu của luận văn
3.1.3. Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp và quản trị tài chính
Hanoimilk đã áp dụng mô hình quản lý công ty giống nhƣ mô hình của các công ty chuyên nghiệp quốc tế, bao gồm khối Marketing - Bán hàng và chuỗi sản xuất - Cung ứng hàng hóa. Sau sự cố Melamine năm 2008, bộ máy quản lý Công ty vô cùng rệu rã, Công ty đã mạnh dạn thay đổi hầu hết bộ máy nhân sự từ Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Trƣởng các phòng ban sản xuất và các Giám đốc bán hàng. Cùng với việc đào tạo lại đội ngũ nhân viên cần cù và có tay nghề cao, Hanoimilk đã và đang tập hợp đƣợc đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và kinh nghiệm làm việcchuyên nghiệp, đoàn kết, gắn bó và quyết tâm cao vì sự phát triển của Hanoimilk, và đó chính là sức mạnh cội rễ của Hanoimilk mới.
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có quyền cao nhất của Công ty và tất cả các cổ đông có quyền quyết đều đƣợc tham dự đại hội đồng cổ đông thƣờng niên đƣợc tổ chức mỗi năm một lần và trong thời hạn 4 tháng kể từ ngày kết thúc năm tài chính. Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty. Hội đồng quản trị có quền bổ nhiệm, miễn nhiệm và giám sát hoạt động của Tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc, kế toán trƣởng và các thành viên là ngƣời quản lý công ty thông qua ban kiểm soát. Hanoimilk xây dựng bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến - chức năng. Đây là kiểu mô hình kết hợp giữa cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng. Các phòng ban có mối quan hệ hỗ trợ nhau và cùng giúp việc cho Tổng giám đốc - Ngƣời lãnh đạo cao nhất công ty, và quyền quyết định thuộc về ngƣời đứng đầu. Chi nhánh miền Nam thực hiện phân phối sản phẩm và thực hiện các chƣơng trình của Công ty tại khu vực miền Nam. Nhà máy thực hiện việc sản xuất và đảm bảo chất lƣợng sản phẩm cũng nhƣ mức sản lƣợng yêu cầu. Có thể khái quát sơ đồ bộ máy quản lý của Hanoimilk nhƣ sau:
Hình 3.1: Bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh Công ty Hanoimilk
Nguồn: Công ty Hanoimilk, 2001