5. Kết cấu của luận văn
4.2. Phƣơng hƣớng phát triển
Trong năm vừa qua, Hanoimilk đã bắt đầu đứng dậy sau khó khăn, bƣớc những bƣớc vững chắc trên thƣơng trƣờng và không ngừng phấn đấu để lấy lại lòng tin của ngƣời tiêu dùng. Các kết quả phải kể đến nhƣ:
Về cơ cấu cổ đông: Hoàn thành việc phát hành 2,5 triệu cổ phiếu mới và lựa chọn hai cổ đông chiến lƣợc, gắn bó quyền lợi và trách nhiệm với sự phát triển của Hanoimilk.
Về chiến lƣợc: Công ty phấn đấu trở thành Công ty Sữa số 1 tại Việt Nam về sữa dành cho trẻ em.
Về tài chính - kế toán: Công ty đã tổ chức lại phòng tài chính - kế toán và sử dụng dịch vụ kiểm toán của Công ty Earn & Young, mọi số liệu kế toán đƣợc cập nhật, chính xác, báo cáo minh bạch, trung thực.
Hình 4.3: Định hƣớng phát triển của Công ty Hanoimilk
Nguồn: Công ty Hanoimilk, 2010
Phƣơng hƣớng hoạt động trong năm 2015:
Tiếp tục duy trì và thực hiện chính sách chất lƣợng sản phẩm trong quá trình tổ chức sản xuất đáp ứng yêu cầu chỉ tiêu kinh doanh bán hàng năm 2015.
Ƣu tiên dành ngân sách cao nhất cho đầu tƣ Marketing để hỗ trợ bán hàng và duy trì, phát triển các thƣơng hiệu IZZI, Dinoimilk và sữa chua ăn IZZI.
Đầu tƣ thêm các dây truyền thiết bi rót sữa chua ăn, máy rót hộp Brik 100 ml, 180 ml, 0,5 lít và 1 lít để sản xuất cung ứng các sản phẩm phù hợp với thị hiếu của ngƣời tiêu dùng.
Triển khai thực hiện đầu tƣ Dự án chăn nuôi bò sữa tự nhiên tại Mê Linh, Hà Nội để có nguồn sữa chất lƣợng cao cấp sữa tƣơi tự nhiên mang thƣơng hiệu Naturalmilk.
Tiếp tục chấn chỉnh và mở rộng hệ thống bán hàng, rà soát tổ chức bộ máy nhân sự gọn nhẹ, tiết kiệm giảm chi phí nâng cao năng suất lao động để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và từng bƣớc nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên.