5. Kết cấu của luận văn
4.3.2. Giải pháp thứ hai: Quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản ngắn hạn
* Cơ sở của giải pháp:
- Tài sản ngắn hạn bao gồm các loại tài sản nhƣ tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền, hàng tồn kho, các khoản phải thu, tạm ứng, công cụ dụng cụ... Việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH có ý nghĩa quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả và tiết kiệm vốn trong kinh doanh.
- Giá trị tài sản ngắn hạn của công ty trong giai đoạn 2012 – 2014 chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản từ 51,55% đến 67,14%. Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty chƣa đƣợc tốt thể hiện sức sinh lời của tài sản ngắn hạn rất thấp năm 2012 là 0,01 (lần), năm 2013 là 0,025 (lần), năm 2014 là 0,001 (lần).
* Mục tiêu của giải pháp:
Quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản ngắn hạn hƣớng tới mục tiêu là tăng chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn và tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn.
* Nội dung của giải pháp:
Để sử dụng tài sản ngắn hạn có hiệu quả, doanh nghiệp cần quản lý chặt chẽ và nâng cao trình độ sử dụng vốn lƣu động. Doanh nghiệp có thể tiến hành các biện pháp sau:
- Tổ chức công tác hạch toán đầy đủ, chính xác, kịp thời để quản lý chặt chẽ quản lý TSNH trong từng khâu và ở mọi lúc, mọi nơi. Làm đƣợc điều này doanh nghiệp rút ngắn đƣợc thời gian chu chuyển TSNH do đó có thể thu hồi đƣợc vốn nhanh hơn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH.
+ Trong khâu dự trữ cần xây dựng định mức dự trữ hợp lý tránh việc dƣ thừa, ứ đọng hàng hóa dẫn đến tăng chi phí bảo quản.
+ Trong khâu lƣu thông: chấp hành tốt việc quản lý tiền mặt, chế độ thanh toán. giải quyết công nợ, thu hồi vốn nhanh, chính xác, đúng đắn nhu cầu của thị trƣờng để giảm chi phí, tránh rủi ro, tăng lợi nhuận.
- Theo dõi quản lý chặt chẽ vốn bằng tiền để vừa đủ chi tiêu và điều chỉnh kịp thời để không cao quá mức cần thiết ảnh hƣởng đến việc huy động vốn vào kinh doanh. Nâng cao hiệu quả quản lý vốn bằng tiền bằng cách tăng lƣợng tiền nhàn rỗi để đầu tƣ sinh lời, tránh để tiển tồn đọng nhiều tại quỹ. Để làm đƣợc điều này doanh nghiệp cần tận dụng triệt để thời gian trả nợ. Đối với các khoản phải trả có thời hạn nhất định thì doanh nghiệp cần có kế hoạch chi trả, còn đối với các khoản phải trả có chiết khấu thì doanh nghiệp cần phải xem xét tỷ lệ đó có hợp lý hay không (thấp hay cao hơn lãi suất tiền gửi cùng thời gian).
- Tăng cƣờng công tác quản lý hàng tồn kho để có thể tính toán, dự toán chính xác nhu cầu hàng hóa bán ra trong kỳ nhằm giảm chi phí do dƣ thừa quá nhiều hàng tồn kho.