2.3.1 .Các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của Chi nhánh
4.2. Quan điểm và mục tiêu về công tác quản trị nhân lực tại BIDV Chi nhánh
Nam Thái Nguyên đến năm 2020
4.2.1. Quan điểm
Đầu tư cho con người là đầu tư cơ bản nhất cần được ưu tiên hàng đầu Cần thực hiện tuyển chọn nhân viên đúng với chức năng thu hút nhân tài, thu hút nhân lực cho đơn vị.
Cần coi đào tạo là bản lề của việc nâng cao trình độ, năng lực của nhân viên nên phải đầu tư thích đáng.
Cần có chính sách lương, thưởng thích hợp để duy trì đội ngũ nhân viên, tạo động lực phát huy tối đa năng lực của người lao động.
Tiếp tục duy trì các chương trình phúc lợi, các hoạt động nhằm làm phong phú theo những giá trị truyền thống văn hóa BIDV.
Ưu tiên phát triển nguồn lực nội bộ, giữ nhân sự chủ chốt. Tiêu chuẩn hóa năng lực nhân sự theo các chứng chỉ ngành quốc tế như OMEGA, CPA, CFA. Nâng cao năng suất lao động theo tiêu chuẩn KPIs ngành.
Trả lương theo hiệu quả lao động. Chú trọng văn hóa doanh nghiệp, là cơ sở tạo sự phát triển bền vững
4.2.2. Mục tiêu phát triển nhân lực
Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ vững vàng, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi…) hợp lý, đáp ứng các yêu cầu phát triển, đưa BIDV Chi nhánh Nam Thái Nguyên trở thành Ngân hàng thương mại hoạt động có hiệu quả nhất trên địa bàn. Cải tiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Định hướng phát triển nhân lực BIDV Chi nhánh Nam Thái Nguyên là xây dựng cơ chế tuyển dụng, đào tạo, chế độ đãi ngộ có tính cạnh tranh. Xây dựng hệ thống phân cấp, đấy mạnh hệ thống phân cấp, giám sát nội bộ, chuẩn hóa công tác đánh giá cán bộ gắn liền với chính sách lương thưởng.