2.3.1 .Các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của Chi nhánh
4.3. Giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân lực tại BIDV Chi nhánh Nam
4.3.2. Giải pháp hoàn thiện chức năng tuyển dụng nhân lực
a. Căn cứ của giải pháp
Quá trình tuyển dụng có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với chiến lược kinh doanh, phát triển của Ngân hàng BIDV Chi nhánh Nam Thái Nguyên bởi vì quá trình tuyển dụng được thực hiện tốt sẽ giúp cho các nhà quản lý của ngân hàng có được những nhân viên giỏi, có kỹ năng để phục vụ cho sự phát triển của ngân hàng trong tương lai.
Đồng thời tuyển dụng tốt cũng sẽ giúp giảm các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện công việc. Vì vậy trong thời gian tới công tác này cần được thực hiện tốt hơn để đảm bảo cho sự phát triển của Ngân hàng.
b. Mục tiêu của giải pháp
Nâng cao được hiệu quả công việc, danh tiếng của Chi nhánh, tuyển dụng được những người thật sự có đam mê với nghề và có xu hướng gắn bó lâu dài với ngân hàng, tránh tình trạng phải liên tục tuyển dụng nhân sự mới, Chi nhánh lại mất công sức và thời gian để nhân viên mới quen việc và hòa nhập được với các yếu tố văn hóa của doanh nghiệp…
Qua hoạt động tuyển dụng nhân viên mới, các chuyên gia nhân sự đánh giá đây là một sự trẻ hóa về lực lượng lao động cho, đem tới những luồng gió mới, những ý tưởng mới. Các chuyên gia nhân sự ước tính, một lần tuyển dụng thất bạisẽ làm cho công ty tổn thất một khoản chi phí từ 3 đến 6 lần tổng thu nhập hằng năm của nhân viên đó. Như vậy, tuyển dụng nhân sự thành công sẽ giữ lại được một khoản chi phí đáng kể cho doanh nghiệp.
c. Nội dung của giải pháp
BIDV Chi nhánh Nam Thái Nguyên nên mạnh dạn đi đầu trong việc liên kết với các trường đại học, học viện ngành tài chính - ngân hàng trong nước. Góp phần phát triển nguồn cung nhân lực chuyên sâu về tín dụng tiêu dùng; chủ động tìm kiếm và đón đầu ứng viên tiềm năng. Đồng thời, phát triển và khuếch đại thương hiệu tuyển dụng của Ngân hàng BIDV.
Công tác tuyển dụng cũng nên tập trung nhiều hơn vào nâng cao mức độ hấp dẫn của Chi nhánh để tạo ra các cơ chế tự động thu hút những cá nhân xuất sắc. Cần xây dựng được văn hoá coi trọng người tài, minh bạch hoá các cơ hội phát triển mà Chi nhánh cam kết đem lại cho người lao động.
Đồng thời, nên mở cửa tuyển dụng liên tục để sẵn sàng chào đón các tham vọng hợp tác làm việc tại Chi nhánh, thay vì chỉ tuyển dụng theo đợt với số lượng chỉ tiêu cứng nhắc và tư duy như đi ban phát cơ hội việc làm
Trong quá trình phỏng vấn tuyển dụng, cần chú trọng tới các câu hỏi xoay quanh các giá trị cốt lõi của Ngân hàng BIDV và chiến lược phát triển BIDV Chi
nhánh Nam Thái Nguyên. Từ đó, đánh giá được sự phù hợp của ứng viên với Chi nhánh. Sự phù hợp về giá trị cũng nên được xem là tiêu chí quyết định tuyển dụng hàng đầu thay vì sự phù hợp về mặt công việc. Bởi kỹ năng yếu có thể đào tạo thêm để bổ khuyết, ít kinh nghiệm có thể nâng cao dần qua thời gian. Nhưng sự không tương đồng về giá trị với nhân viên, có thể kéo BIDV đi lệch hướng.