2.3.1 .Các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của Chi nhánh
4.3. Giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân lực tại BIDV Chi nhánh Nam
4.3.1. Giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạch định và phân tích công việc
a. Căn cứ của giải pháp
Việc hoạch định NL và phân tích công việc tại BIDV Chi nhánh Nam Thái Nguyên hiện nay có được thực hiện nhưng chỉ mang tính đối phó là chính, dẫn đến chưa đáp ứng nhu cầu về quy hoạch lâu dài và đảm bảo chất lượng nhân viên cho các phòng ban, chi nhánh, làm phát sinh chi phí tuyển dụng cao, đặc biệt ngân hàng sẽ bị động khi cần nhân lực số lượng lớn để đáp ứng nhu cầu mở rộng mạng lưới như hiện nay. Hoạt động phân tích công việc nhiều khi mang tính hình thức, mang lại hiệu quả thiết thực.
b. Mục tiêu của giải pháp
Hoạch định nhân lực giúp Chi nhánh xác định nhu cầu về nhân lực, đề ra các chính sách và triển khai thực hiện nhằm đảm bảo cho Chi nhánh có đủ số lượng nhân viên, cùng các kỹ năng, phẩm chất cần thiết phù hợp với các giai đoạn hoạt động và mang lại hiệu quả cao cho BIDV chi nhánh Nam Thái Nguyên.
Phân tích công việc nhằm xác định trách nhiệm, nhiệm vụ, điều kiện tiến hành, quyền hạn của nhân viên khi thực hiện công việc và những kỹ năng, yêu cầu mà nhân viên đó phải có để thực hiện công việc được giao
c. Nội dung của giải pháp
Để công tác hoạch định NL của BIDV chi nhánh Nam Thái Nguyên có căn cứ khoa học, trước hết Chi nhánh cần khảo sát, điều tra toàn diện thực trạng NL trong hệ thống. Chủ yếu tập trung điều tra các nội dung sau:
Đánh giá thực trạng NL đang làm việc tại các chi nhánh, phòng giao dịch của BIDV Nam Thái Nguyên
Điều tra nguồn cung ứng nhân lực cho BIDV chi nhánh Nam Thái Nguyên trong hiện tại và tương lai: từ bên ngoài ngân hàng như các trường Đại học, cao đẳng chuyên ngành tài chính - ngân hàng, quản trị kinh doanh và nguồn nhân viên từ các ngân hàng khác muốn chuyển đổi công tác sang; từ bên trong hệ thống ngân hàng như công tác tuyển dụng từ cán bộ hiện có, từ trường đào tạo cán bộ của BIDV và các phân hiệu đào tạo riêng biệt của hệ thống được thành lập thời gian qua.
Khảo sát, điều tra số đơn vị hiện có và đơn vị sắp thành lập sử dụng lao động trong hệ thống của BIDV chi nhánh Nam Thái Nguyên qua từng thời kỳ. Từ đó, lập dự báo nhu cầu nhân lực đáp ứng về số lượng, chuyên môn nghiệp vụ cần thiết cho BIDV Chi nhánh Nam Thái Nguyên.
Khảo sát về mức độ thỏa mãn của người lao động tại các chi nhánh, phòng giao dịch qua các mặt mà đề tài đã tìm hiểu qua đánh giá thực trạng ở Chương 3. Từ đó, dự báo đánh giá được thái độ sẵn sàng gia nhập NL cho sự phát triển của Chi nhánh trong thời gian tới.