2.3.1 .Các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của Chi nhánh
4.3. Giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân lực tại BIDV Chi nhánh Nam
4.3.4. Giải pháp hoàn thiện chức năng đãi ngộ nhân lực
a. Căn cứ của giải pháp
Cải tiến chức năng đãi ngộ đảm bảo tính công bằng và duy trì được NL bên trong và thu hút NL giỏi bên ngoài ngân hàng. Tiền lương của người lao động chưa phản ánh trên hiệu quả công việc, việc tăng lương, khen thưởng chỉ dựa trên quy chế mang nặng tính nhà nước và đánh giá chủ quan.
b. Mục tiêu của giải pháp
Trong thời gian tới BIDV Chi nhánh Nam Thái Nguyên cần phải xác định mục tiêu chức năng đãi ngộ nhân lực của mình là: Tuân thủ pháp luật; Thu hút và giữ chân nhân viên giỏi; Nâng cao hiệu quả công việc; Đối xử công bằng; Kiểm soát chi phí trong hoạt động của Chi nhánh.
c. Nội dung của giải pháp
Xác định mức độ phức tạp của công việc, mức độ đóng góp của nhân viên vào kết quả kinh doanh chung để xác định hệ số lương cho nhân viên. Tuy nhiên, hệ số này không nên được cố định mà có thể thay đổi linh hoạt tùy thuộc vào yêu cầu công việc của từng nhân viên. Vì vậy, trong cùng một phòng kinh doanh có những nhân viên hưởng lương cao hơn nhân viên còn lại do công việc của họ được giao đòi hỏi năng lực, trình độ và mức độ phức tạp hơn các nhân viên còn lại.
Giao cho trưởng các đơn vị đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên dưới quyền và được sự xem xét đánh giá của Ban giám đốc để tránh tình trạng bất công, thiên vị.
Thời hạn xét điều chỉnh hệ số mức độ phức tạp công việc theo 6 tháng một lần không như hiện tại BIDV Chi nhánh Nam Thái Nguyên xét 12 tháng một lần để phản ánh chính xác hơn nữa khả năng đóng góp vào kết quả kinh doanh của nhân viên.
Các khoản thưởng “đánh giá thi đua” qua hình thức bình bầu còn mang tính chất bình quân cần phải có sự phân biệt rõ ràng, có công thì thưởng có tội thì phạt. Những người không đạt yêu cầu thì không được thưởng. Và việc đánh giá này phải là một trong những tiêu thức để điều chỉnh hệ số mức độ phức tạp công việc.
Ngoài chính sách lương, thưởng BIDV Chi nhánh Nam Thái Nguyên cần chú trọng đến công tác phúc lợi cho nhân viên. Như hiện tại, quỹ phúc lợi được chia từ quỹ lương, ngoài việc chi bình quân vào các ngày lễ, tết, thành lập ngành…. BIDV Chi nhánh Nam Thái Nguyên còn dành để cho cán bộ tham gia học tập, tham quan nghỉ mát, qua các năm có những cán bộ thường xuyên được đi, nhưng có những cán bộ chưa bao giờ hoặc rất ít khi được đi. Điều này gây bức xúc cho không nhỏ bộ phận nhân viên, vì quỹ này là quỹ chung của BIDV Chi nhánh Nam Thái Nguyên, vì vậy cần phải được chi sẻ một cách công bằng.