6. Nội dung của luận văn
1.2.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng NNL tại Công ty TNHH MTV Kha
Công trình Thủy lợi Hải Hậu
Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình Thủy lợi Hải Hậu có địa chỉ: số 207, tổ 4, thị trấn Yên Định, Hải Hậu, Nam Định, Công ty được thành lập theo quyết định số 828 ngày 24/4/2000 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Nam Định với số vốn điều lệ là 2,333 tỷ đồng. Công ty hoạt động trong lĩnh vực khai thác và quản lý, bảo vệ công trình thủy lợi phục vụ tưới, tiêu nước cho sản xuất nông, diêm nghiệp và nuôi trồng thủy sản, đảm bảo đời sống dân sinh và phát triển kinh tế trên địa bàn Hải Hậu và 06 xã huyện Trực Ninh. [10,tr4]
Hiện tại, Công ty có tổng số 204 cán bộ, công nhân, trong đó có 111 đồng chí là đảng viên sinh hoạt tại 09 Chi bộ. Trong đó, cơ cấu tổ chức theo trình độ chuyên môn như sau: trình độ đại học là 44 người (chiếm tỷ trọng 21,6%), cao đẳng, trung cấp là 65 người (đạt tỷ lệ 31,87%), công nhân lành nghề là 95 (bậc 6 là 26 người), được chia theo cơ cấu tổ chức gồm 01 Chủ tịch, 01 giám đốc, 2 phó giám đốc, Ban kiểm soát, 4 phòng chức năng, 7 cụm thủy nông và 1 đội xây lắp công trình.
Công ty trực tiếp quản lý 52 cống dưới đê, 900 cống đập cấp 2; kênh cấp 1 và cấp 2 liên xã 419,7 km, kênh cấp 2 chiều dài 605,6 km, 6332 kênh cấp 3 và 69 trạm bơm điện cùng hàng trăm máy bơm dầu lưu động đảm bảo đủ lượng tưới, tiêu cho 20.800 ha diện tích canh tác, sản xuất nông, diêm nghiệp và nuôi trồng thuỷ sản. Tập thể cán bộ, Đảng viên, công nhân viên Công ty đã thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ mà đơn vị được giao, đóng góp đáng kể cho công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong thời đại mới, xứng đáng với danh hiệu “Huân chương độc lập hạng Ba”. Chỉ tính riêng 10 năm trở lại đây, năm nào Công ty cũng hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu về tưới, tiêu nước, đảm bảo 100% diện tích lúa màu sinh trưởng tốt, đúng thời vụ. Việc khai thác nước mặn theo ngày cho diện dân sản xuất muối đạt tiến độ, đáp ứng yêu cầu nuôi trồng thuỷ hải sản, góp phần đưa năng suất, giá trị kinh tế của cây trồng không ngừng được nâng cao. Hiện nay, năng suất lúa của Hải Hậu đạt trên 130 tạ/ha/năm - là một trong những huyện dẫn đầu về năng suất lúa toàn quốc.
Với nét đặc thù hoạt động trong lĩnh vực thủy nông ở địa bàn vùng triều, điều kiện cơ sở vật chất, kỹ thuật và tự nhiên gặp rất nhiều khó khăn. Vì vậy, công nhân lao động trong công ty phải sản xuất theo thời tiết thủy văn, chịu tác động của thời
tiết nắng, mưa, rét và gió bão, leo cao để vận hành, giải tỏa bèo và rác thải. Công nhân đội xây lắp công trình còn phải thường xuyên thi công, sửa chữa, xây dựng công trình trong điều kiện có nhiều nguy cơ gây mất an toàn lao động, dễ gây cháy, nổ. Do đó, để đạt được những kêt quả đáng ghi nhận như trên, Công ty luôn xác định vai trò của nguồn nhân lực, của đội ngũ CBCNV trong công ty nên luôn luôn quan tâm, chú trọng đến vấn đề con người và thực hiện nhiều biện pháp nhằm nâng cao chất lượng NNL của công ty như:
- Đảm bảo thực hiện đạt kế hoạch về mức tiền lương đề ra cho người lao động. Vì công ty đang áp dụng trả lương cho lao động theo Nghị định số 50/2013/NĐ_CP về quy định quản ly lao động, tiền lương và tiền thưởng đối với lao động làm việc trong công ty TNHH MTV do Nhà nước làm chủ sở hữu nên mục tiêu của công ty đặt ra là đảm bảo công việc cho người lao động, đảm bảo hoàn thành các yêu cầu nhiệm vụ với việc tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận từ đó có nguồn tài chính chi trả thưởng, phúc lợi cho người lao động, từ đó tăng mức thu nhập bình quân của người lao động năm 2017 đạt 6.331.000 đồng/người/tháng, mục tiêu phấn đấu 2018 đạt 6.821.000đ/ng/tháng. Với việc làm tốt chính sách về tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi cho NNL đã tạo cơ sở cho lao động tự giác làm việc, tự nỗ lực nghiên cứu học hỏi để nâng cao chất lượng của bản thân, đáp ứng yêu cầu công việc và khả năng thăng tiến, phát triển trong tương lai.
- Lãnh đạo công ty luôn nhận thức rõ vai trò quan trọng của đôi ngũ NNL có chất lượng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty nên trong công tác tuyển dụng đã chú trong thực hiện nghiêm yêu cầu tuyển dụng, tuyển dụng người có khả năng đáp ứng yêu cầu công việc đề ra và đối tượng được tuyển dụng có khả năng phát triển thêm thông qua đào tạo, bồi dưỡng ở giai đoạn sau.
- Xây dựng các phong trào thi đua để qua đó mỗi cán bộ, công nhân viên công ty tự rèn luyện, tự khắc phục sửa chữa những khuyết điểm, tồn tại phấn đấu vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ ở từng vị trí công tác. Đảng ủy, ban lãnh đạo Công ty đã chủ trương tập trung lãnh đạo, chỉ đạo, đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước, lao động sáng tạo, phong trào xanh - sạch - đẹp, phong trào thực hiện an toàn vệ sinh lao động và công tác phòng chống cháy nổ,…
- Nhằm phát hiện và xử lý kịp thời những sự cố có nguy cơ gây mất an toàn lao động, Công ty đã thực hiện gắn công tác kiểm tra sản xuất với kiểm tra đảm bảo tính an toàn. Công ty thường xuyên quan tâm, tổ chức các buổi sinh hoạt, tuyên truyền, huấn luyện, giáo dục, quản lý, kiểm tra làm việc của CBCNV để đảm bảo an
toàn lao động, từ đó tạo sự yên tâm, tự tin làm việc của người lao động. Với sự hướng dẫn, chỉ bảo thường xuyên của các cấp lãnh đạo và những cán bộ có kinh nghiệm đi trước, đôi ngũ CBCNV trẻ có điều kiện để học hỏi thông qua thực tế, nâng cao kỹ năng xử lý tình huống và giải quyết các sự cố phát sinh.
- Để chăm lo và đảm bảo sức khỏe cho người lao động đủ sức khỏe làm việc, Công ty đã thực hiện khám sức khỏe định kỳ đầy đủ mỗi năm 02 lần cho mọi CBCNV; tăng cường, nâng cấp, cơ sở vật chất, đường điện, công trình nước sạch, công trình vệ sinh và một số trang thiết bị sinh hoạt phục vụ lao động của công ty, góp phần nâng cao phúc lợi cho NLĐ.
- Công ty thường xuyên kiểm tra việc thực hiện chỉ thị gắn với sơ, tổng kết để khắc phục hạn chế tồn tại, biểu dương khen thưởng những tập thể cá nhân tiêu biểu, nhất là những gương tự khắc phục, tự sửa chữa khuyết điểm tạo phong trào thi đua sôi nổi trong cơ quan. Hàng năm, coi việc cán bộ, công nhân viên tự khắc phục sửa chữa khuyết điểm là một trong những tiêu chí quan trọng để bình xét, xếp loại thi đua. Từ đó sẽ tạo động lực khích lệ tất cả các thành viên trong công ty tự học hỏi, trau dồi kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng và tích cực tham gia vào các phong trào thi đua, một mặt vừa nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân để đáp ứng các yêu cầu công việc đặt ra trong hiện tại mặt khác tạo ra cơ hội phát triển trong tương lai.
- Lãnh đạo công ty thường xuyên động viên, tạo điều kiện để cán bộ, nhân viên có điều kiện thuận lợi nhất tham gia các khóa đào tạo ngoài doanh nghiệp để nâng cao trình độ và kỹ năng làm việc. Thường xuyên tổ chức đánh giá lao động là căn cứ để xét tăng lương. Chính vì vậy tạo sự công bằng và ghi nhận những thay đổi trong trình độ và kêt quả lao động của CBCNV, tạo động lực để họ có ý thưc trong việc học hỏi, tự học hỏi nâng cao chât lượng của bản thân.
1.2.2. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng NNL tại Công ty TNHH MTV Khai thác Công trình Thủy lợi sông Chu Công trình Thủy lợi sông Chu
Công ty TNHH MTV KTCTTL sông Chu (Công ty KTCTTL sông Chu) là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, được chuyển đổi từ Công ty thuỷ nông Sông Chu Thanh Hóa theo QĐ số 89/QĐ-UBND ngày 09/01/2007 của Chủ tịch UBND Tỉnh Thanh Hoá. Cán bộ, công nhân viên của Công ty có 940 người, trong đó nữ 336 người; trình độ chuyên môn từ đại học trở lên 145 người, trung cấp 146, lao động khác và công nhân từ bậc 2 đến bậc 7 là 649 người.
Nhiệm vụ chính của công ty là quản lý, khai thác và bảo vệ các công trình thuỷ lợi để tưới, tiêu phục vụ sản xuất nông nghiệp cho trên 120.000 ha lúa, hoa
màu của 15 huyện và thành phố Thanh Hoá (trong đó có 7 huyện miền núi). Và nhiệm vụ quản lý, khai thác và bảo vệ các hệ thống công trình thủy lợi, gồm: Hồ Cửa Đạt, Hệ thống thủy nông Bái Thượng, hệ thống thủy nông Sông Mực, hệ thống thủy nông Yên Mỹ, 34 hồ đập vừa và nhỏ khác, 214 trạm bơm với 468 máy bơm các loại từ (450-4000) m3/h và 8 hệ thống tiêu lớn để tưới, tiêu nước cho trên 134.000 ha diện tích gieo trồng của 15 huyện và thành phố Thanh Hóa, trong đó có 7 huyện Miền núi. Ngoài nhiệm vụ chính nêu trên, Công ty còn khai thác các khả năng công trình để kinh doanh cấp nước cho các cơ sở sản xuất công nghiệp như: Công ty CP Mía đường Lam Sơn, Công ty CP Mía đường Nông Cống, Công ty CP giấy Mục Sơn, Công ty TNHH cấp nước Thanh Hóa, Công ty CP Bia Thanh Hóa, các nhà máy sản xuất công nghiệp thuộc Khu kinh tế Nghi Sơn; Cấp nước sinh hoạt, nuôi trồng thủy sản, phát điện; kinh doanh điện lực và xây lắp công trình. Hoạt động phòng chống lụt bão cũng được Công ty chú trọng bằng việc chuẩn bị đầy đủ các yếu tố và điều kiện tốt nhất để phục vụ cho người dân trên địa bàn cũng như bảo vệ an toàn các công trình thủy lợi. Thực hiện sửa chữa, tu bổ những công trình đang xuống cấp làm ảnh hưởng đến tiến độ phát triển của doanh nghiệp. [11,tr6]
Hiện nay, tổng số lao động của công ty là 1.103 người, trong đó cán bộ có trình độ Thạc sỹ chuyên ngành là 3 người, cán bộ có trình độ đại học là 168 người, trình độ Trung cấp là 138 người, số còn lại là toàn bộ là công nhân lành nghề có kinh nghiệm làm việc tối thiểu là 3 năm trong lĩnh vực. Trung bình thâm niên công tác của cán bộ, công nhân viên của công ty là 3 năm. Mức độ gắn bó của người lao động với công ty vô cùng mật thiết và trung thành.
Công ty TNHH MTV Sông Chu luôn là đơn vị được đánh giá cao với nhiều đóng góp trong việc quản lý, khai thác và bảo vệ các công trình thủy lợi ở các huyện và thành phố Thanh Hóa. Các năm qua, Công ty luôn hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch được giao, việc làm của CBCNV Công ty luôn ổn định, trong Công ty không có lao động dôi dư phải sắp xếp lại; đời sống CBCNV được đảm bảo, năm sau cao hơn năm trước. Để có được những kết quả như trên, ban lãnh đạo Công ty đã thực hiện nhiều chính sách, biện pháp nhằm hướng tới sự phát triển bền vững:
- Định kỳ hàng năm, tổ chức “Hội nghị đại biểu người lao động” để báo cáo các kết quả đã đạt được của những năm trước, phân tích những thuận lợi, khó khăn và cùng tìm ra cac nguyên nhân của những hạn chế, đồng thời tổ chức phổ biến, triển khai các giải pháp chủ động khắc phục khó khăn, thực hiện tốt nhiệm vụ chung của cả công ty.
- Xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng cụ thể, thực hiện theo đúng quy trình đã xây dựng, chỉ tuyển dụng khi thực sự có nhu cầu, quá trình tuyển luôn khách quan, công bằng, đề cao tiêu chí “đúng người, đúng việc”.
- Quản lý tốt hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính của công ty để đảm bảo mức độ công việc cho toàn bộ lao động trong công ty có việc làm ổn định, đảm bảo thu nhập và luôn luôn có xu hướng tăng thu nhập cho toàn bộ nhân viên trong công ty, quan tâm tới đời sống tinh thần của CBCNV thông qua việc tổ chức du lịch, nghỉ mát mỗi năm 02 lần.
- Lựa chọn những cán bộ nhân viên có tiềm năng đưa đi đào tạo nâng cao để phục vụ mục tiêu phát triển tương lai, kế cận cho đội ngũ CBCNV sắp đến tuổi nghỉ hưu, tạo điều kiện đào tạo lại những nhân viên yếu kém để nâng cao năng lực của họ.
- Xây dựng các phong trào thi đua trong hoạt động sản xuất: tăng năng suất lao động; tiếp thu những tiến bộ khoa học kĩ thuật, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất để đạt được hiệu quả tối đa, tránh lãng phí thời gian và sức lực con người, thi đua tiết kiệm nhiên liệu, tiết kiệm điện năng và chi phí giữa các cán bộ, Công nhân viên trong Công ty, nêu gương các CBCNV có thành tích xuất sắc đồng thời thực hiện khen thưởng xứng đáng để khích lệ CBCNV cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao ở những năm sau.
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực, quan hệ lao động hài hòa, giải quyết kịp thời ngay khi phát sinh các mâu thuẫn trong nội bộ. Thường xuyên tổ chức các hoạt động tập thể, thể dục thể thao để tăng cường sự sức khỏe cho nhân viên, tăng cường sự gắn bó và hợp tác giữa các cá nhân.
1.2.3. Bài học kinh nghiệm cho công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên
Từ việc nghiên cứu kinh nghiệm của các công ty cùng mô hình hoạt động và đặc điểm hoạt động trong việc nâng cao chât lượng đội ngũ nhân lực, bài học kinh nghiệm rút ra cho công ty TNHH MTV khai thác Thủy lợi Thái Nguyên là:
Thứ nhất, về xây dựng kế hoạch phát triển NNL gắn với với chiến lược kế hoạch phát triển đơn vị; thông báo rộng rãi cho toàn bộ NNL trong Công ty nắm bắt được để tự bản thân họ xây dựng kế hoạch học tập, phấn đấu để được đề bạt trong công việc và thay đổi trong chế độ lương, thưởng.
Thứ hai, về công tác tuyển dụng gắn với đặc điểm của ngành, cần thực hiện với nhiều hình thức khác nhau để lựa chọn được những người giỏi nhất trong số những ứng viên tham gia dự tuyển. Thực hiện thi tuyển cạnh tranh, công khai và
công bằng. Đặc biệt đối với vị trí lãnh đạo nên qua thi tuyển, có trắc nghiệm tâm lý về khả năng lãnh đạo và tạo điều kiện cho họ được đào tạo về trình độ lý luận chính trị và quản lý nhà nước trước khi bổ nhiệm.
Thứ ba, về công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ NNL phải thực hiện có kế hoạch hợp lý nhằm nâng cao trình độ mọi mặt của NNL và cần có những khóa học đào tạo ban đầu, đào tạo dài hạn, và sau đó chú trọng mở các khóa đào tạo ngắn hạn vài ngày, một vài tuần nhằm bồi dưỡng nâng cao năng lực làm việc. Chương trình tài liệu được xây dựng theo nhu cầu đào tạo, theo yêu cầu và vị trí công tác riêng của NNL. Đảm bảo NNL có sự bắt kịp với những biến đổi của máy móc thiết bị và những thay đổi trong tự nhiên và kỹ thuật để có sự thích ứng kịp thời.
Thứ tư, về chế độ đãi ngộ cần đảm bảo nguồn tài chính vững mạnh, phát triển lâu bền để thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng, tương xứng và phù hợp với mặt bằng thu nhập chung của những ngành, những công việc có cùng tính chất. Quan tâm đến những nhu cầu văn hóa, tinh thần của NNL.
Thứ năm, về môi trường làm việc để đội ngũ NNL của Công ty yên tâm công tác và làm việc lâu dài thì đội ngũ cán bộ quản lý cần xây dựng môi trường làm việc