6. Nội dung của luận văn
4.2. Quan điểm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH MT
khai thác thủy lợi Thái Nguyên
Thứ nhất, Ban lãnh đạo công ty luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả quản lý, khai thác công trình thủy lợi. Công ty sẽ làm tốt hơn nữa công tác tuyên truyền, phổ biến thông qua các cuộc họp, hội thảo, hội nghị để nâng cao nhận thức cho CBCNV trong Công ty về vai trò của con người trong lao động – sản xuất và tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực, coi trọng nhân tố con người, tiếp tục đầu tư phát triển con người, quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người.
Thứ hai, xây dựng chiến lược phát triển NNL về lâu dài,đủmạnh cả về chất và lượng, cân đối về cơ cấu gắn với từng vị trí việc làm, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty trong tương lai, có đủ năng lực cạnh tranh trong thời kỳ mở cửa hội
nhập. Trong đó, tập trung xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý vững mạnh về năng lực và phẩm chất, động viên, khích lệ nâng cao năng lực làm việc cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất. Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực hiện tại nhằm tăng năng suất lao động, xây dựng đội ngũ cán bộ đạt các tiêu chí về năng động, sáng tạo, nhiệt tình, đoàn kết, chuyên nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển công ty ngày càng lớn mạnh.
Thứ ba, làm tốt công tác chăm lo đời sống CBCNV lao động trong toàn Công ty về mọi chế độ theo Quy định của Nhà nước cụ thể như: tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hộ lao động,…
Thứ tư, có những cơ chế, chính sách phù hợpđể người laođộng phát huy tối đa năng lực, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Cùng với đó, có những đãi ngộ hợp lý đối với những lao động giỏi, lao động chất lượng, tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, hình thành sự gắn bó mật thiết giữa họ với Công ty.