6. Nội dung của luận văn
3.3.3. Về công tác bố trí, sử dụng lao động
Công tác bố trí sắp xếp lao động hợp lý sẽ tạo nên sự phù hợp với khả năng, trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ của người lao động sau khi họ được tuyển chọn vào công ty. Hơn nữa nó tạo nên sự phối hợp hoạt động của toàn bộ hệ thống theo không gian và thời gian thật cân đối nhịp nhàng liên tục cho quá trình SXKD là điều kiện để tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất.
Bảng 3.10: Bố trí sử dụng lao động ở Công ty từ giai đoạn 2015 - 2017
STT Tên đơn vị Đơn vị 2015 2016 2017
1 Văn phòng công ty Người 65 67 74
2 Các bộ phận cơ sở Người 290 316 320
(Nguồn số liệu: Phòng tổ chức - Hành chính và tổng hợp của tác giả)
Từ bảng trên cho thấy cách bố trí lao động của Công ty chủ yếu ở các đơn vị lao động trực tiếp. Số lao động bố trí ở văn phòng tương đối ổn định qua các năm, năm 2015 là 65 người, năm 2016 là 67 người và sang năm 2017 là 74 người, chiếm tỷ lệ khỏang 18%, lao động làm việc tại các bộ phận cơ sở chiếm tỷ lệ trung bình trên 80% trở lên. Đây là cách bố trí hợp lý của đội ngũ lãnh đạo Công ty vì tất cả các hạng mục công trình đều nằm ở các cơ sở của Công ty. Vì vậy, trong nhiều năm qua Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên luôn đảm bảo an toàn tuyệt đối cho các công trình, đảm bảo dẫn nước kip thời mùa vụ, đảm bảo luôn hoàn thành kế hoạch về trước một tháng nhiệm vụ của Tỉnh giao cho.
Căn cứ vào chức năng của từng công việc mà lao động trong công ty được phân chia thành các phòng ban, thành từng trạm, xí nghiệp, cụm... Trên cơ sở đó, công ty quy định cụ thể trách nhiệm cho từng cá nhân, từng nhóm lao động để đảm bảo thực tốt nhất và đầy đủ thành thạo các bước công việc trong công ty. Công ty cũng chú trọng phân công những lao động có trình độ cao, có thái độ tốt và có kỹ năng quản lý đảm bảo nhận những công việc quan trọng trong các bộ phận.