6. Nội dung của luận văn
3.5.1. Những kết quả đạt đuợc
Từ kết quả phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực và hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty ở trên có thể thấy về cơ bản, chất lượng nguồn nhân lực công ty đã đáp ứng yêu cầu hoạt động của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai trong ngắn hạn.
Công ty có đội ngũ nhân lực với số lượng và cơ cấu lao động phù hợp, đảm bảo đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của công ty trong lĩnh vực khai thác công trình thủy lợi, đồng thời phù hợp với yêu cầu và vị trí công việc đảm bảo thu nhập ổn định cho NNL.
Về chất lượng lao động thông qua trí lực: Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng làm việc của nguồn nhân lực công ty được đánh giá cao và đang dần được nâng cao, cơ cấu về trình độ chuyên môn của nguồn nhân lực đã và đang từng bước cải thiện phù hợp với định hướng phát triển của công ty. Đây là dấu hiệu tốt về chất lượng nguồn nhân lực cho những năm tiếp theo của công ty, khi công ty có đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn tốt, kỹ năng tay nghề vững vàng và am hiểu về đặc điểm hoạt động cũng như yêu cầu của công việc.
Chất lượng nguồn nhân lực thông qua thể lực: đội ngũ NNL công ty hiện nay đều có sức khỏe tốt, được công ty thực hiện chế độ khám chữa bệnh định kỳ hàng năm để từ đó phát hiện kịp thời các bệnh nhẹ, tuyên truyền để người lao động hiểu được vai trò của sức khỏe và hiệu quả công việc để bản thân người lao động tự ý thức trong việc rèn luyện, nâng cao sức khỏe đáp ứng yêu cầu công việc.
Nguồn nhân lực công ty có chất lượng khá tốt thể hiện ở tâm lực: có thái độ làm việc phù hợp thể hiện qua việc tuân thủ kỷ luật, nội quy lao động, có tâm lý chủ động trong công việc và sẵn sàng chấp nhận khó khăn trong công việc, tự mình giải quyết tốt những khó khăn trong phạm vi cá nhân, có thái độ yêu ngành, yêu nghề, có phẩm chất chính trị tốt, hiểu rõ vai trò vị trí của cá nhân, của công ty, sẵn sàng cống hiến lao động, học tập để hoàn thiện và phát triển bản thân trong tương lai.
Ban quản lý lãnh đạo công ty đều là các cán bộ có trình độ lý luận vững vàng, trình độ chuyên môn - nghiệp vụ cao, kinh nghiệm làm việc lâu năm tại đơn vị nên rất coi trọng đội ngũ lao động trong công ty, ý thức được vai trò của nguồn nhân lực có chất lượng và có nhiều hoạt động nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện tại trong công ty thông qua các hoạt động: tuyển dụng lao động, quy hoạch lao
động, bố trí sử dụng lao động và có kế hoạch đào tạo lao động. Ban Giám đốc luôn tạo điều kiện cho bản thân lao động được học tập, tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, nhân viên bằng các hình thức học tập ngắn hạn.
Bản thân người lao động của công ty có sự hiểu biết rõ ràng về hệ thống quản lý chất lượng, nhận thức cao hơn về chất lượng và quản lý chất lượng NNL; thấy rõ về tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng chuyên môn để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của công việc.