6. Nội dung của luận văn
3.3.1. Về công tác quy hoạch nguồn nhân lực
Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên hoạt động theo chỉ tiêu, kế hoạch được Nhà nước giao nên mục tiêu đề ra là trong năm phải hoàn thành nhiệm vụ được giao là chính. Bên cạnh đó còn có các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Do đó, việc hoạch định nguồn nhân lực thực hiện nhiệm vụ không chỉ đơn thuần là những tính toán trên cơ sở kế hoạch được phân công, mà phải có chiến lược, dự báo, thu hút, duy trì phát triển nguồn nhân lực một cách cụ thể.
Từ khi công ty chuyển sang công ty TNHH MTV, thì công tác quản trị nguồn nhân lực đã có những bước cải tiến đáng kể. Tuy vậy, một mặt là do còn mang nặng
tư tưởng bao cấp hoạt động theo hình thức doanh nghiệp Nhà nước, mặt khác chất lượng nguồn nhân lực làm công tác quản lý còn hạn chế nên hoạt động hoạch định nguồn nhân lực tại công ty vẫn chưa được triển khai và áp dụng.
Chiến lược nguồn nhân lực công ty đang thực hiện là chiến lược tập trung vào việc tìm kiếm những nguồn nhân lực bên trong như dựa trên việc thu hút con em của nhân viên đang và đã làm việc trong công ty, hoặc là bạn bè người thân của nhân viên. Cách này có thể tận dụng kinh nghiệm của những người nhân viên và qua đó giảm bớt các chi phí đào tạo, thời gian hội nhập nhân viên mới với công việc. Tuy nhiên, nó không còn phù hợp với sự phát triển của công ty khi hoạt động theo hướng cổ phần hoá.
Hiện tại, các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đa phần là sản xuất và cung ứng dịch vụ công ích. Mặt khác, các hoạt động này có rất ít doanh nghiệp tham gia trên địa bàn tỉnh, nên chiến lược “dẫn đạo chi phí” nhằm giành lợi thế cạnh tranh bằng việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ công cộng, được sử dụng tại công ty là phù hợp. Tuy nhiên, công ty đang mở rộng phạm vi hoạt động sang cung cấp một số các dịch vụ trên địa bàn toàn tỉnh Thái Nguyên như: Cấp nước sạch cho nhà máy nước Yên Bình, nuôi trồng thủy sản và cung ứng nguồn cá giống cho các tinh lân cận, tư vấn thiết kế công trình... Nguồn nhân lực sẵn có của công ty hiện nay chưa thể hoặc chưa có để đáp ứng cho các hoạt động này. Vì thế đây là một điểm yếu mà hoạt động hoạch định nguồn nhân lực cần nhanh chóng triển khai và đưa vào hoạt động.