6. Nội dung của luận văn
3.4.1. Môi trường bên ngoài công ty
Các yếu tố bên ngoài công ty ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực của công ty có rất nhiều, trong phạm vi luận văn, tác giả hệ thống thành các yếu tố có tầm quan trọng sau:
* Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế thế giới đang là xu hướng phát triển chủ yếu trong các quan hệ quốc tế trên tất cả các phương diện, đặc biệt là lĩnh vực kinh tế, thông qua các cam kết, các hiệp định. Việt Nam đã trở thành các thành viên của Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC), Hiệp định thương mại tự do (FTA) giữa EU và Việt Nam, tham gia vào CPTPP, các định chế quốc tế sẽ thúc đẩy dòng chu chuyển tự do của hàng hóa, dịch vụ, đầu tư, công nghệ và lao động, nhất là lao động có kỹ năng có cơ hội di chuyển trong thị trường lao động của khối AEC. Các thỏa thuận công nhận lẫn nhau (MRAs) giữa các nước ASEAN về tiêu chuẩn, trình độ, kỹ năng nghề nghiệp…là những công cụ quan trọng cho việc tự do di chuyển lao động có chất lượng, có kỹ năng. Xuất khẩu tăng được xem là yếu tố quan trọng để tạo việc làm. Bên cạnh đó đầu tư trực tiếp từ nước ngoài vào Việt nam cũng sẽ góp phần thay đổi bộ mặt kinh tế và tạo ra hàng triệu công ăn việc làm. Khi đó, sự cạnh tranh về nguồn nhân lực chất lượng cao diễn ra gay gắt. Nếu công ty không có chế độ lao động và chế độ phúc lợi tốt, không có chính sách phù hợp trong hoạt động tuyển dụng, sử dụng và bố trí lao động sẽ rất khó để cạnh tranh và thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng cao, khi đó sẽ kéo theo các hoạt động về đào tạo, quy hoạch sử dụng và bổ nhiệm lao động trong giai đoạn sau.
* Sự phát triển của kinh tế - xã hội: Môi trường kinh tế bao gồm các nhân tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế, suy thoái hay lạm phát, thu nhập, mức sống, tốc độ đầu tư, dân số… có ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu nhân lực và chính sách của công ty đối với nguồn nhân lực. Điều này sẽ tạo ra cơ hội hoặc áp lực cho công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty. Trước tình hình kinh tế thế giới cũng như trong nước suy thoái hoạt động của công ty cũng bị ảnh hưởng. Do đó, công ty cũng phải để ý tới tiết kiệm chi phí quản lý như: không tăng biên chế, không tuyển thêm người mới, tiết kiệm chi phí cho hoạt động đào tạo nhân viên, tiết kiệm chi phí cho các hoạt động khám chữa bệnh cho nhân viên và cắt giảm các hoạt động thể dục thể thao, cắt giảm tài chính của quỹ thi đua - khen thưởng. Ngược lại khi kinh tế phát triển ổn định, để đáp ứng với mục tiêu hoạt động của công ty trong tương lai cần
nâng quy mô nguồn nhân lực, cải thiện điều kiện làm việc và các chế độ đãi ngộ, chế độ phúc lợi cho người lao động, từ đó tạo tiếng vang để thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao cho công ty.
* Sự phát triển của giáo dục - đào tạo: Hoạt động giáo dục - đào tạo ngày càng được nhà nước và toàn xã hội quan tâm, đầu tư mọi nguồn lực cho sự phát triển của ngành giáo dục - đào tạo. Khi đó, cơ hội để phát triển mọi người được học tập và đào tạo ngày càng cao, đồng thời tạo ra nhiều cơ hội trong việc hợp tác lẫn nhau giữa các cơ sở giáo dục nghề nghiệp và các đơn vị sử dụng lao động trong việc phối hợp đào tạo đáp ứng nhu cầu xã hội; tăng thêm cơ hội học tập, bồi dưỡng, trao đổi nâng cao trình độ cho đội ngũ nhà giáo, tăng thêm nhiều nguồn lực đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực giáo dục - đào tạo. Khi đó, mgười học có nhiều cơ hội hơn trong học tập, tiếp cận với các chương trình đào tạo tiên tiến của nước ngoài và dễ dàng hơn trong việc tìm kiếm việc làm sau quá trình học tập, bởi thị trường lao động không chỉ là thị trường trong nước mà còn cả thị trường rộng lớn của khu vực. Thêm vào đó, với hoạt động hiệu quả hơn của việc dự báo nhu cầu lao động đã định hướng nghề nghiệp cho người học và các cơ sở đào tạo để đáp ứng cầu về lao động.
Giáo dục - đào tạo phát triển và ngày càng hoàn thiện sẽ mở ra nhiều cơ hội cho công ty có thể thu hút, tuyển dụng đội ngũ ứng viên chất lượng cao, không chỉ giỏi về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng nghề nghiệp mà còn được đào tạo trong môi trường chuyên nghiệp nên họ có thái độ làm việc và tình trạng sức khỏe tốt. Đồng thời nó cũng là yếu tố ảnh hưởng khi công ty không nâng cao được lợi thế cạnh tranh trong tuyển dụng nhân lực thì sẽ không thu hút được đội ngũ nhân lực có chất lượng cao thì sẽ gây áp lực cho hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty sau tuyển dụng.