6. Nội dung của luận văn
3.1.4. Quy mô và cơ cấu lao động của công ty
Năm 2017, tổng số lao động đang làm việc ở công ty có hợp đồng lao động chính thức là 394 người. Trong đó các trạm khai thác thủy lợi có tổng số lao động nhiều nhất là 188 người, tiếp đến là Xí nghiệp khai thác thủy lợi có 92 người và xí nghiệp thủy sản là 29 người, Ban quản lý dự an có 02 người, Phòng kế hoạch - Kỹ thuật có 18 người, Phòng kinh tế có 13 người, phòng quản ly nước và công trình có 13 người, Phòng tổ chức - Hành chính có biên chế 15 người.
Sự thay đổi trong tổng quy mô và cơ cấu lao động giai đoạn 2015 - 2017 được thể hiện ở bảng dưới đây:
Chủ tịch Công ty Giám đốc công ty P.Giám đốc Thủy sản P.TC - HC P.Giám đốc KT P.Giám đốc Kinh tế P.Quản lý nước P.Kinh tế P.KH - KT Ban QLDA Các trạm KTTL Xí nghiệp
Thủy sản XN KTTL Núi Cốc Cụm Bình Sơn
Bảng 3.1: Quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên giai đoạn 2015 - 2017
Chỉ tiêu
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Thay đổi 2016/2015 Thay đổi 2017/2016 Thay đổi 2017/2015 SL Tỷ trọng (%) SL Tỷ trọng (%) SL Tỷ trọng (%) SL % SL % SL % Nữ 147 41,41 160 41,78 156 39,59 13 8,84 -4 (2,50) 9 6,12 Nam 208 58,59 223 58,22 238 60,41 15 7,21 15 6,73 30 14,42 Tổng số 355 100 383 100 394 100 28 7,89 11 2.87 39 10,99
(Nguồn số liệu: Phòng tổ chức - Hành chính và kết quả tính toán của tác giả)
Có thể thấy, quy mô lao động của công ty khá ổn định, tỷ lệ thay đổi giữa các năm rất thấp. Năm 2015 công ty có tổng số 355 lao động, con số này tăng lên 28 người vào năm 2016 tương ứng tỷ lệ tăng là 7,89%. Đến năm 2017, tổng số lao động của công ty tiếp tục tăng lên 11 người tương ứng tỷ lệ tăng 2,87% so với năm 2016. Tính cho cả giai đoạn từ năm 2015 - 2017 thì quy mô lao động trong công ty tăng 10,99% tương ứng tăng lên 39 người.
Qua nghiên cứu hồ sơ tác giả nhận thấy, đội ngũ nhân lực của công ty tương đối ổn định cả về quy mô tổng số và mức độ gắn bó công việc của lao động công ty. Tỷ lệ lao động nghỉ việc phải tuyển mới để thay thế cho vị trí trống là rất ít. Số lượng lao động được tuyển mới chủ yếu là cán bộ kỹ thuật và cán bộ sản xuất, tuyển dụng do yêu cầu tăng lên của công việc đòi hỏi.
Với cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên theo giới tính có thể thấy là rất cân đối, tỷ lệ nam chiếm một phần lớn hơn so với nữ và tỷ lệ duy trì khá ổn định giữa các năm. Sự ổn định này cũng bắt nguồn từ sự ổn định trong quy mô lao động, hàng năm không có sự thay đổi nhiều trong hoạt động nghỉ việc - tuyển mới. Số lượng lao động nữ là 147 người năm 2015 (chiếm tỷ lệ 41,41%), năm 2016 tăng lên 13 lao động nữ (đạt tỷ lệ 41,78%). Sang năm 2017, số lao đông nữ lại trở về mức 156 người (tỷ trọng 39,59% trong cơ cấu giới tính). Như vậy, xét trong cả giai đoạn từ 2015 - 2017, số lượng lao động nữ tăng lên 9 người nhưng do tổng số lao động tăng lên vì vậy, tỷ trọng lao động nữ năm 2017 giảm so với tỷ trọng lao động nữ năm 2015.
Số lao động nam của công ty năm 2015 là 208 người (tỷ lệ 58,59%), năm 2016 tăng lên 13 người. Đến năm 2017, tổng số lao động nam là 238 người, tăng 15 người so với năm 2016 và tăng 30 người so với năm 2015.
Do đặc thù ngành khai thác công trình thủy lợi nên tại các bộ phận khác nhau thì cơ cấu giới tính cũng khác nhau. Năm 2017, tại các trạm khai thác thủy lợi, tỷ trọng lao động nam chiếm phần lớn trong tổng số 188 người thì có 122 người là lao động nam (đạt tỷ lệ 64,89%), tại xí nghiệp khai thác thủy lợi, số nam là 52 người trên tổng số 92 lao động (đạt tỷ lệ 52,56%) nhưng Phòng kinh tế thì trong tổng số 13 người thì có tới 10 người là nữ (chiếm tỷ lệ 76,925).
Về cơ cấu lao động theo độ tuổi tại công ty hiện nay được thể hiện như sau:
Biểu đồ 3.1: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty giai đoạn 2015 - 2017 theo độ tuổi
(Nguồn số liệu: Phòng tổ chức - Hành chính và tổng hợp của tác giả)
Từ hình trên ta thấy, mức độ biến động về độ tuổi giữa các năm khá ổn định, trong đó độ tuổi từ 30 - 40 tuổi chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu NNL theo độ tuổi tại công ty. Năm 2015, công có có 168 người trong độ tuổi từ 30 - 40 tuổi (chiếm tỷ trọng 47,32%), năm 2016 tổng số lao động trong độ tuổi này tăng lên 183 người, đạt tỷ lệ là 47,78%, năm 2017 số lượng lao động thuộc nhóm tuổi này giảm xuốngc chỉ còn 178 người tương ứng tỷ lệ 45,18% trong cơ cấu theo độ tuổi.
Tiếp đến là số lượng lao động trẻ tuổi, từ 20 tuổi - 30 tuổi, đội ngũ này chiếm tỷ lệ khá ổn định, xấp xỉ khoảng 25% trong cơ cấu lao động theo độ tuổi. Năm 2015
là 84 người tương ứng tỷ lệ 23,66 %, năm 2016 tăng lên 2 người trẻ do công tác tuyển dụng mới tương ứng tỷ lệ 22,45% trong cơ cấu lao động theo độ tuổi. Năm 2017 tiếp tục tăng lên 5 người, nâng tỷ trọng lao động trẻ tuổi lên 23,1%.
Số lao động có độ tuổi già chiếm tỷ lệ dưới 10% trong cơ cấu lao động và tỷ lệ này tăng ở năm 2016 từ 33 người năm 2015 lên 37 người năm 2016 nhưng đến năm 2017 số lượng lao động ở độ tuổi này giảm đi 1 người, chỉ còn lại 32 người chiêm tỷ trọng 8,12% trong cơ cấu lao động năm 2017.
Số lao động có độ tuổi trung niên (từ 40 -50 tuổi) chiếm tỷ trọng khá lớn và ổn đingh. Năm 2015, có 66 người tương ứng tỷ lệ 18,59%, con số này tăng lên vào năm 2016 là 15 người, nâng tỷ trọng lao động độ tuổi này lên 21,15% trong cơ cấu. Năm 2017 tiếp tục tăng lên 12 người đạt mức 93 người, chiếm tỷ trọng 23,6%. Trong đó, toàn bộ đội ngũ cán bộ làm công tác lãnh đạo quản lý đều nằm trong độ tuổi ngoài 40 với thâm niên công tác từ 15 năm trở lên (Chủ tịch 46 tuổi, thâm niên công tác 25 năm, giám đốc 44 tuổi có thâm niên công tác 24 năm, phó GĐ1 42 tuổi có thâm niên công tác 15 năm, Phó GĐ2 có thâm niên công tác 25 năm).
Chính từ những đặc điểm này mà trong thời gian tới, Công ty cần chú trọng công tác tạo nguồn cán bộ lãnh đạo, xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển cán bộ kế cận, tạo điều kiện cho đội ngũ lao động trẻ có cơ hội học tập, rèn luyện và tham gia các khóa đào tạo nâng cao, đảm bảo có đủ khả năng và kinh nghiệm cho công tác bổ nhiệm, sử dụng những năm tới.