6. Kết cấu của luận văn
3.4.2. Các yếu tố bên trong
- Chiến lược phát triển nhân lực của Công ty
Chiến lược phát triển của Công ty định hướng cho chiến lược phát triển nhân sự, tạo ra đội ngũ quản lý, cán bộ, nhân viên lành nghề và phát huy tài năng của họ. Từ chiến lược đó Công ty sẽ đặt ra những yêu cầu cho đào tạo và phát triển nhân lực trong thời gian tới, bằng cách lập ra kế hoạch nguồn nhân lực nhằm đáp ứng đủ nhân lực về số lượng và chất lượng để thực hiện được các chiến lược đã đề ra. Tuy nhiên hiện tại Công ty TNHH dịch vụ taxi Miền Bắc chưa xây dựng được chiến lược phát triển nguồn nhân lực, do đó còn thụ động và thiếu tính kế hoạch trong các hoạt động có liên quan.
- Điều kiện làm việc
Chế độ làm việc của cán bộ công nhân viên: Theo quy định chế độ làm việc của Nhà nước.
Về công tác chăm sóc sức khoẻ, y tế cho công nhân: Tất cả lao động thường xuyên trong Công ty đều được khám sức khoẻ định kỳ.
- Các cơ chế, chính sách đãi ngộ của Công ty
Trong những năm tới các điểm mạnh của Công ty đối với công tác phát triển nguồn nhân lực sẽ tiếp tục được phát huy: (i) Một là, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tiếp tục được quan tâm, đầu tư. (ii) Hai là, nguồn nhân lực trẻ được đào tạo bài bản, có trình độ, tay nghề chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của Công ty; (iii) Ba là, Công ty tiếp tục chủ động đi đầu trong việc áp dụng các thành tựu công nghệ mới, tạo điều kiện cho đội ngũ nhân lực tiếp cận công nghệ và phát triển nghề nghiệp một cách tốt nhất.
- Tình hình tài chính của Công ty: Nguồn lực tài chính của công ty ổn