Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH dịch vụ taxi miền bắc (Trang 38 - 39)

6. Kết cấu của luận văn

1.2.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần

phần vận tải Thái Nguyên

Qua nhiều lần đổi tên, đến cuối năm 1988, thực hiện chủ trương của nhà nước về đổi mới doanh nghiệp, đơn vị đã chuyển thành công ty cổ phần vận tải thái nguyên, hoạt động theo luật doanh nghiệp từ đầu năm 1999 đến nay. Với nhiệm vụ kinh doanh vận tải hàng hóa, hành khách bằng ô tô, tàu sông kinh doanh mua bán vật tư, than mỏ và đóng mới phương tiện vận tải ô tô … trong những năm qua, dưới sự lãnh đạo của đảng ủy, HĐQT, ban giám đốc đơn vị luôn hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bảo đảm việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, nộp đủ nghĩa vụ thuế với nhà nước. Trong thời kỳ kháng chiến chống mỹ, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn do phải thường xuyên sơ tán nhiều địa điểm, vật tư, phụ tùng thay thế khan hiếm nhưng cán bộ, công nhân viên vẫn bảo đảm vận chuyển an toàn hàng vạn tấn hàng hóa, hàng trăm ngàn lượt hành khách, phục vụ đắc lực việc vận chuyển hàng hóa cho chiến trường miền nam theo nhiệm vụ được giao. Đơn vị không ngừng phát triển về cơ sở vật chất, phương tiện và đội ngũ, bảo toàn vốn và kinh doanh có lãi, đáp ứng nhu cầu vận tải trong cơ chế thị trường. Sau khi thực hiện cổ phần hóa, hoạt động theo luật doanh nghiệp trong một thị trường có sự cạnh tranh khốc liệt, thị phần bị thu hẹp khiến sản xuất kinh doanh của

đơn vị gặp không ít khó khăn. Trước tình hình đó, đảng bộ, HĐQT, ban giám đốc đã đề ra nhiều biện pháp cụ thể như sau:

- Công ty cổ phần vận tải Thái Nguyên tổ chức sắp xếp lại đội ngũ quản lý từ các phòng ban đến các tổ, đội sản xuất sát với tình hình thực tế.

- Công ty cổ phần vận tải Thái Nguyên thường xuyên liên hệ với Hiệp hội vận tải ô tô, Tổng cục đường bộ Việt Nam, Sở Giao thông vận tải Thái Nguyên mở các lớp tập huấn ngắn hạn cho lái xe, nhân viên phục vụ đáp úng nhu cầu cần thiết về công tác vận tải cho người lao động.

- Công ty cổ phần vận tải Thái Nguyên đã xây dựng nhiều chính sách trong việc chăm lo đời sống của nhân viên: Thu nhập bao gồm lương cơ bản và các loại phụ cấp lương tương xứng với công sức, trách nhiệm và hiệu quả lao động; Xét điều chỉnh lương 1 lần/năm. Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc được tôn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng

- Trình độ lái xe của Công ty cổ phần vận tải Thái Nguyên rất cao (chủ yếu là lái xe hạng E có thâm niên trên 5 năm), Trình độ chuyên môn của thợ bảo dưỡng sửa chữa trong công ty đủ để đáp ứng nhu cầu bảo dưỡng sửa chữa trong công ty đồng thời làm thêm cả việc bảo dưỡng sửa chữa của các công ty bên ngoài, do công tác tuyển dụng của doanh nghiệp khá khắt khe, đòi hỏi có tiêu chuân cao.

- Công ty cổ phần vận tải Thái Nguyên luôn mở lớp đào tạo để nâng cao chuyên môn, tay nghề cho người lao động luôn được quan tâm và tạo điều kiện cho người lao động học tập, phát triển kỹ năng nghề cũng như phát triển người lao động trong doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty TNHH dịch vụ taxi miền bắc (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)