6. Kết cấu của luận văn
3.5. Đánh giá về công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty
bảo cho việc thực thi các hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong Công ty.
- Các yếu tố khác
Ngoài các yếu tố quan trọng là chiến lược phát triển nhân lực, cơ chế chính sách, cơ sở vật chất và tình hình tài chính của Công ty, một số yếu tố khác có ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực của Công TNHH MTV Công ty TNHH dịch vụ taxi Miền Bắc cần được xem xét như: Yếu tố môi trường làm việc (gồm cả quy chế, quy định, bầu không khí của tập thể tổ chức); yếu tố thu nhập; yếu tố cơ hội phát triển về chuyên môn;… Yếu tố văn hóa doanh nghiệp cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự trung thành của một người lao động đối với doanh nghiệp, nó thể hiện cách ứng xử của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp với nhau, cấp trên với cấp dưới, cấp dưới với cấp trên và ngang cấp, nó tạo nên nét riêng biệt của một doanh nghiệp và là nét truyền thống cần phải phát triển trong quá trình phát triển doanh nghiệp.
3.5. Đánh giá về công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH dịch vụ taxi Miền Bắc TNHH dịch vụ taxi Miền Bắc
3.5. Đánh giá về công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH dịch vụ taxi Miền Bắc TNHH dịch vụ taxi Miền Bắc tâm, bước đầu công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty đã đi vào nề nếp, từng bước hoàn thiện theo định hướng áp dụng mô hình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện đại.
Công ty đã lập được kế hoạch về cán bộ quản lý hàng năm, tiến hành phân tích thực trạng nguồn lao động tại Công ty chủ yếu về mặt số lượng, đây là căn cứ cơ sở cho việc tuyển dụng, bố trí sắp xếp nhân sự tại Công ty.
Đồng thời Công ty đã thực hiện khá tốt việc tuyển dụng lao động thông qua hình thức xét tuyển, tận dụng được các nguồn tuyển dụng nội bộ và