6. Kết cấu của luận văn
4.2.3. Chế độ chi trả tiền lương, chính sách đãi ngộ của công ty
Giáp pháp này tập trung vào xây dựng chính sách và cơ chế thực hiện phân phối tiền lương và chế độ đãi ngộ theo hướng gắn liền với nội dung và hiệu quả thực hiện công việc ở từng vị trí làm việc. Nhằm khăc phục tình trạng trả lương, đãi ngộ còn cứng nhắc như hiện nay làm mất vai trò động lực lợi ích, vai trò đánh giá kết quả cống hiến của người lao động, chưa kích thích thái độ tận tâm và sự gắn bó của người lao động trong công ty.
Rõ ràng với một công ty có mức đãi ngộ và đào tạo người lao động hơn công ty khác thì sẽ thu hút được nhiều hơn ứng cử viên tham gia tuyển dụng. Mức đãi ngộ này thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng và khả năng thăng tiến trong công việc. Mức ưu đãi hợp lý sẽ thu hút được nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, không những thu hút nó còn có tác dụng giữ chân nhân tài. Vì vậy công ty cũng cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ công nhân viên. Công ty cũng có thể tham khảo thêm cách trả lương cũng như mức lương mà các công ty khác áp dụng từ đó đưa ra quyết định cho công ty mình.
Về mức lương: công ty xem xét để tăng lương đều đặn theo định kỳ có thể tăng không nhiều nhưng đều đặn được xem như một hình thức khích lệ nhân viên làm việc.
Bên cạnh lương, thưởng, công ty cũng cần quan tâm đến hoạt động khen thưởng, tuyên dương NLĐ. Công ty cần khen thưởng và tuyên dương nhân viên bằng nhiều hình thức khác nhau, nhưng không khen thưởng tràn lan. Cần có quy định rõ ràng hơn về mức khen thưởng, hoa hồng vào các dịp lễ, sinh nhật nhân viên hay sau khi công ty vừa ký được hợp đồng lớn hoặc đạt doanh thu cao thì ngoài thưởng tiền, công ty nên tổ chức các bữa tiệc thân mật để các nhân viên có cơ hội thân thiết nhau hơn đồng thời xả stress trong công việc. Điều này tạo cho nhân viên có hứng thú để làm việc và làm việc có hiệu quả hơn, cũng chứng tỏ được sự quan tâm của lãnh đạo đối với nhân viên.
Trong công việc: Vào hàng quý, các trưởng phòng và Ban giám đốc nên rà soát lại các vị trí của nhân viên trong các phòng ban và kiểm tra hiệu quả công việc, kiểm tra việc thực hiện quy chế của công ty như thế nào để sắp xếp đúng người đúng việc, như vậy mới khai thác được hết thế mạnh của nhân viên để đạt được hiệu quả công việc cao nhất.
Tổ chức thêm các phong trào thi đua trong công ty và mỗi phong trào cần xác định rõ chủ đề, nội dung, hình thức và tiêu chí thi đua. Tăng cường công tác kiểm tra, tổng kết, đánh giá đúng kết quả đạt được, chỉ ra những mặt
còn hạn chế. Qua đó rút ra cách làm hay, kinh nhiệm tốt để nhân rộng nhằm tạo động lực mới để thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ của công ty.
Đối với các chế độ phúc lợi, hàng năm Công ty nên tổ chức hoạt động khám sức khỏe định kỳ 1 lần/năm cho toàn bộ nhân viên của công ty nhằm giúp họ đánh giá được thực trạng sức khỏe của mình và có định hướng nâng cao sức khỏe trong tương lai nhằm phục vụ tốt hơn cho công việc. Cán bộ lãnh đạo của Công ty cần nắm vững hoàn cảnh gia đình của mỗi công nhân viên, thường xuyên quan tâm và động viên cấp dưới để tạo bầu không khí thoải mái khi làm việc.