Sửa đổi cơ chế, chính sách nhằm thực hiện thu hút, tuyển dụng và

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực tại bệnh viện đa khoa huyện đoan hùng, tỉnh phú thọ (Trang 108 - 109)

5. Kết cấu của luận văn

4.2.5. Sửa đổi cơ chế, chính sách nhằm thực hiện thu hút, tuyển dụng và

Đối với thu hút nhân lực có trình độ cao. Mặc dù đã có cơ chế, chính sách nhằm thu hút bác sỹ chính quy về công tác với mức hỗ trợ 30 triệu đồng/ngƣời, tuy nhiên trong nhiều năm qua BVĐK huyện Đoan Hùng chƣa thu hút đƣợc bất kỳ một nhân lực nào. Để giải quyết vấn đề này, cần thiết phải sửa đổi cơ chế, chính sách đặc thù để thu hút các nhân lực có trình độ bác sỹ chính quy trở lên. Xem xét đề xuất cấp có thẩm quyền cho phép nâng mức hỗ trợ bác sỹ chính quy nhƣ một số địa phƣơng khác đang làm đối với hỗ trợ nhân lực có trình độ tiến sỹ, học hàm Phó giáo sƣ, giáo sƣ…Ngoài việc hỗ trợ bằng tiền với mức độ cao hơn nhiều lần do với định mức hiện nay, cần có cơ chế, chính sách về giải quyết đất ở, nhà ở cho nhóm đối tƣợng này.

Ngoài giải pháp thu hút nhân lực trình độ cao từ bên ngoài, giải pháp quan trọng không kém đó là xây dựng cơ chế, chính sách tạo điều kiện cho các nhân lực có trình độ, năng lực cao đang làm việc tại Bệnh viện. Đây là vấn đề đang đặt ra mà BVĐK huyện Đoan Hùng chƣa làm đƣợc, mặc dù đội

ngũ nhân lực trình độ cao là nhân tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển. Trƣớc mắt Bệnh viện nên xây dựng cơ chế, chính sách này để tập trung vào 2 loại hình nhân lực sau: Nhóm nhân lực trong quản lý, quản trị; nhóm nhân lực trong lĩnh vực chuyên môn y tế. Cơ chế, chính sách phải tạo ra sự đột phá thực sự, trong đó đặc biệt chú ý tập trung vào một số vấn đề: (i) Chế độ đãi ngộ về lƣơng, thƣởng và các khoản tài chính, vật chất khác đủ để hấp dẫn giữ chân các nhân lực trình độ cao đang làm việc tại Bệnh viện nhất là đối với 2 nhóm nhân lực nêu trên: nhân lực quản trị, quản lý; nhân lực lĩnh vực chuyên môn (ii) Bố trí, sắp xếp và đƣợc ƣu tiên trong việc cất nhắc, bổ nhiệm vào các vị trí phù hợp trong cơ cấu tổ chức của các đơn vị trực thuộc và kể cả trong đội ngũ lãnh đạo của Bệnh viện; (iii) Đƣợc tạo điều kiện tốt nhất về môi trƣờng, cơ chế, điều kiện trang thiết bị làm việc… để có thể cống hiến, phát huy hết tài năng, năng lực, kinh nghiệm trong công việc đƣợc phân công thực hiện; (iv) Đƣợc quan tâm đào tạo, bồi dƣỡng theo chế độ đặc biệt để nhóm nhân lực trình độ cao này có thể phát huy hết năng lực, trình độ… đối với hoạt động khám chữa bệnh của Bệnh viện.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển nguồn nhân lực tại bệnh viện đa khoa huyện đoan hùng, tỉnh phú thọ (Trang 108 - 109)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(128 trang)