5. Kết cấu của luận văn
1.2.3. Bài học kinh nghiệm cho Bệnh viện đa khoa Huyện Đoan Hùng
Từ việc nghiên cứu kinh nghiệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Nhật Bản, Thái Lan và của các bệnh viện tuyến Trung ƣơng, tuyến tỉnh và thị xã Phú Thọ, có thể rút ra một số bài học tham khảo cho việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho Bệnh viện đa khoa Đoan Hùng nhƣ sau:
Một là thu hút nhân tài:
Đầu tiên cần phải phát hiện, thu hút nguồn nhân lực hiện có bằng những chính sách phù hợp, bồi dƣỡng, giữ gìn và nâng cấp chất lƣợng nhằm tránh làm thất thoát chất xám; thu hút từ các địa phƣơng khác, từ đội ngũ trí thức trẻ mới ra trƣờng tại các trƣờng Đại học uy tín của Việt Nam.
Ngoài ra việc thu hút phải đảm bảo tính công bằng, khách quan, không vì "con ông cháu cha".
Hai là phân công, bố trí công việc hợp lý:
Tuỳ theo trình độ, khả năng của từng ngƣời mà phân công, bố trí công việc cho đúng ngƣời, đúng việc, đảm bảo có sự dẫn dắt, kèm cặp và hỗ trợ, đặc biệt là lúc ban đầu. Đây là một công việc rất quan trọng và quyết định sự thành công, mức độ gắn bó của nhân tài đối với cơ quan, tổ chức mà họ vào làm việc; việc phân công hợp lý sẽ tạo động lực cho họ làm việc hiệu quả hơn, chất lƣợng công việc sẽ tốt hơn và họ sẽ phát huy đƣợc thế mạnh, niềm đam mê cá nhân của họ.
Ba là môi trường làm việc và việc quản lý điều hành:
Sự cần thiết và phải đổi mới hiện nay đó là bệnh viện cần xây dựng môi trƣờng làm việc an toàn, chuyên nghiệp, có bài bản và nền tảng là các quy trình, quy định cụ thể và thống nhất; đảm bảo sự thân thiện, hợp tác và tin tƣởng lẫn nhau. Việc quản lý điều hành phải nhất quán và có mục tiêu, kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn phát triển. Việc xây dựng mục tiêu phải cụ thể, thực tế, có thời gian xác định và đo lƣờng đƣợc; mỗi mục tiêu cần xây dựng chiến lƣợc và các biện pháp thực hiện khả thi, hiệu quả.
Áp dụng việc đánh giá thành tích cho từng cá nhân phải đƣợc thực hiện theo định kỳ và căn cứ vào kết quả thực hiện mục tiêu đã định. Việc đánh giá thành tích đƣợc tiến hành công khai, minh bạch và thể hiện sự công bằng nhằm giúp cho ngƣời bị đánh giá ngày một hoàn thiện hơn, hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ đƣợc giao và đƣợc hƣởng mức lƣơng và những phần thƣởng, các điều kiện khác xứng đáng với kết quả mà họ đạt đƣợc.
Bốn là sự tôn trọng và cơ hội phát triển:
Phải khẳng định rằng trong xu thế phát triển không ngừng nhƣ hiện nay thì nguồn nhân lực nói chung và nguồn nhân lực chất lƣợng cao nói riêng sẽ là vấn đề quan tâm hàng đầu của những nhà hoạch định chính sách và chúng ta có thể khẳng định rằng nguồn nhân lực chất lƣợng cao là tài sản quý nhất của doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức và của Quốc gia, do vậy ban lãnh đạo bệnh viện cần phải tôn trọng thông qua sự lắng nghe, không xúc phạm, động viên và tán thƣởng kịp thời, ngoài ra phải tạo điều kiện để họ đƣợc học hỏi, làm giàu công việc, phát triển nghề nghiệp và thăng tiến một cách công bằng. Nếu chúng ta làm đƣợc điều này sẽ tạo động lực cho họ phát triển, họ sẽ thấy yêu công việc, thấy đƣợc sự tôn trọng và đặc biệt là con đƣờng tƣơng lai rộng mở ở phía trƣớc đang chờ đón họ và thực sự chúng ta đã làm cho ngọn lửa trong mỗi con ngƣời bừng cháy sang hơn, mạnh hơn, nguồn nhân lực đã đƣợc huy động một cách tối đa.
Năm là việc truyền thông hiệu quả:
Đây chính là công cụ quan trọng để giúp Cán bộ, nhân viên thấu hiểu đƣợc mục tiêu, chủ trƣơng, chính sách của Bệnh viện, đặc biệt là của Đảng và Nhà nƣớc ta, từ đó có sự thống nhất về tƣ tƣởng và cùng hành động một cách đúng đắn, mang lại hiệu quả cao.
Truyền thông hiệu quả sẽ giúp Cán bộ, nhân viên tránh mơ hồ về thông tin, hiểu sai lệch về thông tin, tạo cơ hội cho việc "đôi mách" làm mất đoàn kết nội bộ, phá vỡ môi trƣờng làm việc, sự đoàn kết thống nhất trong tập thể, tạo nên bức tƣờng vững chắc bảo vệ tổ chức, bảo vệ chế độ trƣớc những phần tử xấu phá hoại.
Truyền thông hiệu quả cũng là việc chia sẽ thông tin cho nhân viên làm cho họ cảm thấy đƣợc sự tôn trọng hơn, quan trọng trong tổ chức, từ đó thúc đẩy tinh thần làm việc, sự quyết tâm trong công việc.
Chƣơng 2
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU